Studija izvodljivosti za. Studija izvodljivosti projekta. Primjer dizajna

Menadžeri poduzeća odgovorni za razvoj poslovanja u fazi su pokretanja projekta. Moraju ga pripremiti za učinkovit početak. Prije svega, to zahtijeva prepoznavanje potrebe za ulaganjem. Čak i prije dolaska do potencijalnih investitora, to se postiže slijedom pripremljenih događaja od prezentacije projekta kupcu do obrane poslovnog plana. U ovom nizu posebno mjesto zauzima studija izvodljivosti predloženih investicija.

Lokacija studije izvodljivosti

Ovisno o ustaljenoj tradiciji, za izradu i prezentaciju studije izvodljivosti odgovoran je ili direktor razvoja ili tehnički direktor, a ponekad je u taj zadatak uključen i budući kustos. Odmah se razlikujemo od takvog oblika kao što je studija izvodljivosti za izgradnju, koja je dio projektne i procjenske dokumentacije. U ovom članku razmatramo univerzalni aspekt EFT-a kao stupnja inicijacijskog stupnja, koji se pak sastoji od tri dijela.

Donošenje odluke o realizaciji projekta.
Definicija projektnog zadatka kao objekta upravljanja.
Organizacijska podrška za lansiranje.

Prvi dio inicijacije započinje formuliranjem i predstavljanjem prijedloga inicijative za projekt kupcu. Možda je investicijska inicijativa nastala na sjednici strateškog planiranja i uključena u strateški akcijski plan puno prije početka. U svakom slučaju, takva prezentacija povjerava se idejnom začetniku.

Zatim izrađuje koncept projekta, na temelju kojeg dobiva upute za izradu studije izvodljivosti. Financijsko-ekonomski dio dokumenta izrađuju financijske službe, a izrada studije izvodljivosti u svom tehničkom dijelu odnosi se na proizvodno-tehničke službe uprave poduzeća.

Faze pokretanja projekta

Koncept i studija izvodljivosti uključeni su u poslovni plan kao njegovi dijelovi. Prvi dio inicijacije završava odlukom o provedbi projekta od strane najvišeg menadžmenta tvrtke, kupca. Nakon donošenja odluke o pokretanju, posebnim nalogom imenuje se kustos. Da bismo bolje razumjeli predmet, trebamo razlikovati studiju izvodljivosti od investicijskog memoranduma i od poslovnog plana kao takvog.

Činjenica je da studija izvodljivosti investicijskog projekta služi za interne potrebe poduzeća, dok je memorandum o investiciji dokument za vanjsku upotrebu. Poduzeće nema uvijek dovoljno vlastitih sredstava za ulaganje, njegov menadžment ulazi na tržište u potrazi za investitorima koji su spremni razmotriti potencijal projekta u vlastitom interesu. Investicijski memorandum usmjeren je na vrijednosti ulagača i nastoji ih privući.

Dobar poslovni plan pravo je djelo poslovne umjetnosti. Obrazloženje u njemu za marketinške, tehničke, financijske, ekonomske i kadrovske aspekte nadolazećeg investicijskog projekta je duboko i opsežno. U isto vrijeme, studija izvodljivosti odražava informacije i argumente u korist izvedbe projekta, temeljene na agregiranim izračunima u ekonomskom i tehničkom području njegove ključne poslovne ideje.

Struktura studije izvodljivosti

Struktura studije izvodljivosti formirana je uzimajući u obzir opseg projekta. Nema sumnje da se potreba za detaljnom studijom izvodljivosti ne pojavljuje uvijek. Da bi se to postiglo, razina projekta i stupanj njegove jedinstvenosti moraju ukazivati na visoku intenzivnost rada istraživanja dizajna, višefaktornu implementaciju i ekonomsku složenost dobivanja financijskih rezultata. Detaljna studija izvodljivosti u univerzalnoj verziji ima sljedeće dijelove.

Opće informacije o djelatnosti tvrtke. Povijesna pozadina, vrste djelatnosti, položaj na tržištu, tehnološka opremljenost (jedinstvenost i suvremenost opreme) itd.
Kratka analiza tržišta i ciljane publike potrošača proizvoda.
Pitanja interakcije s bližim i daljnjim okruženjem objekta ulaganja (teritorijalni položaj objekta, društveni značaj, interakcija s društvom, ovlasti za pitanja okoliša, porezni prihodi, socijalna sigurnost).
Bit tehničko-tehnološke ideje projekta. Opisuje kako se očekuje rješavanje tehničkih problema i prednosti njihovih rezultata.
Opis organizacijskih i proizvodnih struktura poduzeća i pitanja integracije investicijskog objekta u njih.
Sažetak zahtjeva za resursima projekta: financijskim, radnim i materijalnim.
Integrirana kalkulacija proizvodnje i ukupnih troškova po jedinici proizvoda na temelju rezultata projekta.
Proračun isplativosti i isplativosti projekta i proizvodnje proizvoda na mjestu ulaganja.
Konačni izračuni o učinkovitosti investicije (NPV, IRR, rok povrata, itd.).
Gruba analiza očekivanih rizika projekta.
Primarna ekološka analiza predloženih ulaganja.
Zaključak s obrazloženjem zaključaka o atraktivnosti projekta s tržišne i financijsko-ekonomske pozicije. Preporuke za provedbu.

Udio projekata s detaljnim poslovnim planom u mnogim je tvrtkama mali. Studije izvodljivosti koriste se mnogo češće, posebno u slučajevima kada se ne planira privući vanjske investitore za ulaganje. Ekonomski povrat ulaganja uvelike ovisi o tome koliko je dobro provedeno opravdanje. Stoga, kao zaključak, želio bih naglasiti da se kupac, nadređeni i PM uvijek trebaju sjetiti ove faze opravdanja. Dobro utemeljena odluka može ukloniti do polovicu mogućih rizika i poboljšati kvalitetu projektnih aktivnosti u cjelini.

Prilikom izrade investicijskih projekata uvijek se unaprijed provodi analitički rad s ciljem procjene njihove perspektive, odnosno potencijalne isplativosti i mogućih rizika. Jedna od najvažnijih faza procjene projekta je izrada studije izvodljivosti. Razmotrimo dalje što je studija izvodljivosti i kako je izraditi.

Studija izvodljivosti – što je to i po čemu se razlikuje od drugih sličnih dokumenata

Izrada studije izvodljivosti rezultat je proučavanja mogućih ekonomskih koristi investicijskog projekta, izračuna i analize njegovih glavnih pokazatelja. Riječ je o službenom dokumentu koji sadrži sva potrebna istraživanja na temelju kojih je moguće donijeti razuman preliminarni zaključak o isplativosti ulaganja u određeni projekt.

Studija izvedivosti obično se provodi samo za dio poslovanja tvrtke; ona omogućuje procjenu rezultata kvalitativnih ili kvantitativnih promjena u njezinim aktivnostima. Na temelju rezultata studije zaključuje se da:

učinkovitosti ulaganja u postojeća ili nova područja rada;
potreba za dodatnim kreditiranjem;
mogućnosti akvizicije ili spajanja;
uvođenje novih tehnologija;
odabir prave opreme;
promjene u organizaciji upravljanja poduzećem.

Postoje i drugi dokumenti razvijeni za procjenu izvedivosti ulaganja novca, poput poslovnog plana i investicijskog memoranduma. Studija izvodljivosti ima niz sličnosti i razlika s njima.

Investicijski memorandum obrazlaže izvedivost ulaganja u pothvat i usmjeren je prema van, potencijalnim investitorima koji su spremni uložiti u njegovu realizaciju. Studije izvodljivosti imaju utilitarniju funkciju: utvrditi izvedivost i izvedivost projekta, tj. ovaj se dokument više koristi interno unutar tvrtke.

Glavna razlika između poslovnog plana i studije izvodljivosti je stupanj razrađenosti svih pokazatelja. Poslovni plan opisuje sve procese u interakciji s čimbenicima okoline, na primjer:

analiza tržišta i trendova na njima;
marketinške strategije;
opisi usluga i robe;
analiza rizika.

Najčešće se sastavlja za otvaranje novog posla. Studija izvodljivosti više je usmjerena na interne potrebe poduzeća, manje je detaljna. Studija izvodljivosti često postaje sastavni dio poslovnog plana.

Pravila za izradu studije izvodljivosti

Studija izvodljivosti za svaki pojedinačni projekt može se razlikovati ovisno o opsegu, složenosti i fokusu. Strukturu studije izvodljivosti i sadržaj njezinih dijelova utvrđuje nositelj izrade koji je odgovoran za objektivnost konačnih rezultata.

Opravdanje za pothvat velikih razmjera podijeljeno je u nekoliko uzastopnih faza:

Prvi je opće razumijevanje izvedivosti projekta. Ovdje je predložena inicijativa ukratko opisana, koristeći dobro poznate analogije i generalizirane ocjene. Ova faza ne zahtijeva značajna ulaganja novca i vremena. Ako na temelju dobivenih podataka uprava odluči da prijedlog ima izgleda, tada se prelazi na sljedeću fazu.
Drugi se naziva "preliminarni odabir", budući da nudi približno opravdanje s točnošću procjena unutar +(-) 20%. Njegov je trošak obično unutar 1% ukupnih troškova pothvata.
Treća je konačna. Proračun studije izvodljivosti (potpune) u ovoj se fazi radi s točnošću od +(-) 10%, te se na temelju toga donosi konačna odluka.

Kompletno tehničko i ekonomsko izvješće sastoji se od sljedećih odjeljaka:

Navedene komponente studije izvodljivosti projekta su uzorak primjenjiv na proizvodnju proizvoda u poduzeću. Ako govorimo o građevinarstvu ili uslužnom sektoru, onda interni sadržaj odjeljaka može imati drugačiji izgled.

Različite vrste projekata i značajke opravdanosti za njih

Ovisno o ciljevima pothvata, izračuni za njih se razlikuju, ponekad prilično značajno. Pogledajmo ih detaljnije:

Ako se pitanje odnosi na veliko poduzeće s potrebom za značajnim financijskim sredstvima, tada se koriste usluge specijaliziranih organizacija koje imaju iskustva u izradi takvih dokumenata i potrebnih stručnjaka. Ako je projekt unutar tvrtke i malog je opsega, tada možete dobiti korištenjem vlastite financijske i ekonomske jedinice.

Studija izvodljivosti u građevinarstvu

Studija izvodljivosti izgradnje ima svoje karakteristike. Za izgradnju objekta ovo je glavni dokument u fazi projektiranja. Na temelju toga izrađuje se natječajna dokumentacija, organiziraju natječaji između izvođača, sklapaju ugovori s pobjednicima, priprema radna dokumentacija i otvara financiranje.

Glavne odluke prikazane u studiji izvodljivosti za izgradnju su:

prostorno planiranje;
tehnološki;
zaštita okoliša;
konstruktivna.

Važni su i sigurnosni aspekti budućeg objekta s operativnog, sanitarno-epidemiološkog i ekološkog stajališta. Osim ekonomske učinkovitosti, ne treba zaboraviti ni socijalne posljedice. Izrađenu studiju izvodljivosti usuglašavaju i odobravaju nadzorna i izvršna tijela na propisani način.

Kao primjer možemo dati približnu studiju izvodljivosti za izgradnju stambene višekatnice. U tom će slučaju dokument sadržavati sljedeće odjeljke:

Općenito objašnjenje predložene strukture. Sadržavat će podatke o lokaciji, namjeni zgrade, površini i katnosti, ukupnoj procijenjenoj cijeni svih prostorija, mreža i opreme te popis sudionika projekta. Izvor financiranja su sredstva kupaca stanova i kredit banke. Navedeni su datumi početka i završetka građevinskih radova.
Podaci o zemljišnoj čestici namijenjenoj građenju i podaci geoloških, hidroloških, meteoroloških i geodetskih istraživanja.
Glavni razvojni plan, uključujući samu kuću, okolno područje i objekte društvene infrastrukture (ako postoje), kao i prometnu dostupnost.
Tehnološka rješenja koja se koriste u gradnji, na primjer, materijal od kojeg se planira graditi zgrada (beton, cigla).
Arhitektonsko-građevinska rješenja koja uvažavaju cjelokupni niz funkcionalnih, socijalnih, protupožarnih, umjetničkih, sanitarno-higijenskih i drugih zahtjeva dovoljnih za ugodan život stanovnika.
Karakteristike inženjerskih sustava, mreža i opreme. Uzmimo ovaj primjer. U kući se očekuje ugradnja 9 dizala, modularna kotlovnica, centralizirana vodoopskrba i kanalizacija. Ne postoji opskrba plinom, planira se korištenje električne energije za kućanske potrebe, pa su u stanovima ugrađene električne peći.
Pitanja vođenja kompleksa građevinskih i instalacijskih radova, osiguranje uvjeta rada i sigurnosti radnika.
Organizacija procesa izgradnje (dostupnost kalendarskog plana raščlanjenog po procesima).
Aktivnosti usmjerene na poštivanje standarda zaštite okoliša, kao i na sprječavanje izvanrednih situacija i organiziranje civilne obrane.
Predračunska dokumentacija.
Ekonomske i marketinške kalkulacije (plan prodaje stanova po godinama, kalkulacija kredita kod banke, plaćanje usluga izvođača i dobavljača).
Očekivani financijski rezultati. Ovdje se izračunavaju svi novčani tokovi, struktura izvora novca, svi mogući gubici i dobiti. Izračunava se razina povrata ulaganja, NPV i IRR. Svi novčani tokovi diskontirani su na temelju trajanja projekta.

Svaka studija izvodljivosti jedinstvena je na svoj način. Unatoč općim točkama, konačni dokument za izgradnju, recimo, bolnice bit će radikalno drugačiji od modernizacije rudarsko-prerađivačkog pogona ili proširenja autoservisa. Važno je da organizacija koja priprema dokumentaciju poznaje trenutnu situaciju u pojedinom tržišnom segmentu i može izvući ispravne zaključke o relativnoj uspješnosti predložene inicijative.

Poslovni slučaj u svom najjednostavnijem obliku navodi razlog zašto dotična organizacija namjerava poduzeti određeni projekt. Poslovni slučaj obično uključuje raspravu o koristima koje organizacija može dobiti kao rezultat uspješne provedbe određenog projekta, mogućih alternativa, kao i financijsku analizu kako bi se utvrdila investicijska privlačnost projekta.

U praksi - posebno u slučaju velikih projekata ili projekata koji uključuju značajan rizik za organizaciju - poslovni slučaj se često sastavlja kao zaseban dokument i prilaže obrascu za pokretanje projekta. Kod malih i srednjih projekata (koji su najčešći) koristi su uštede, smanjenje troškova, mogućnost ostvarivanja dodatnih prihoda itd. mogu se navesti izravno u obrascu za inicijalizaciju projekta.

Poslovni slučaj je sličan analizi koju provodimo prilikom velike kupnje. Na primjer, recimo da se spremate kupiti novi kabriolet i za njega niste spremni platiti više od 35 000 dolara. Prvo morate saznati koji proizvođači automobila proizvode kabriolet koji odgovara vašem cjenovnom rasponu (s projektom iz perspektive upravljanja, razmatrate alternativne mogućnosti).

Zatim određujete željene specifikacije vozila i pregovarate o konačnoj cijeni s distributerom (iz perspektive upravljanja projektom, vi određujete prednosti tih specifikacija). Također biste trebali razmotriti financijske alternative i odlučiti koja kamatna stopa i vrsta plaćanja odgovara vašem proračunu.

Ako vas primarno zanima ukupna cijena koju ćete platiti za automobil (uključujući kamate), tada biste trebali odabrati opciju plaćanja s najnižom kamatom koju možete pronaći. Ali ako vam je bitan iznos mjesečnih otplata, onda kada tražite iste opcije s najnižom kamatnom stopom, trebali biste dati prednost onima čiji uvjeti dopuštaju rastezanje plaćanja na što dulje razdoblje. Poslovni slučaj uzima u obzir slične faktore.

Elementi poslovnog slučaja

Ne postoje stroga pravila za dokumentiranje poslovnog slučaja. Obično pokušavate odrediti opipljive rezultate dovršetka (ili nedovršetka) određenog projekta. Pod opipljivim mislimo na "mjerljivo" - uštede troškova, povećanu produktivnost ili kapacitet, povećani prihod, povećani tržišni udio u vlasništvu tvrtke itd. Komunicirajući sa zainteresiranima za vaš projekt, možete saznati što im je najvažnije.

Popis u nastavku dat će vam ideju o vrstama fizičkih elemenata koje morate imati na umu pri određivanju poslovnog slučaja za projekt. Ne moraju svi ovi elementi biti dokumentirani za svaki projekt; međutim, što je projekt složeniji i što veći rizik predstavlja za vašu organizaciju, to više ovih elemenata trebate uključiti u poslovni slučaj:

spremanje;
smanjenje troškova;
mogućnosti vezane uz primanje dodatnog prihoda;
povećanje tržišnog udjela u vlasništvu poduzeća;
zadovoljstvo kupaca;
analiza novčanog toka.

Analiza novčanog toka dokumentirana je kao dio poslovnog slučaja uključenog projekta. Svrha ove analize je pomoći osobama (ili odborima) koji razmatraju zahtjeve za odabir projekata prikladnih za provedbu. Pogledat ćemo nekoliko metoda za analizu novčanih tokova u članku o “Kriterijima za odabir projekta”. Osim mjerljivih elemenata, poslovni slučaj također treba uključivati nematerijalne elemente, uključujući moguće, iako neplanirane, troškove organizacije. Donji popis sadrži niz primjera ove vrste:

tranzicijski troškovi;
operativni troškovi;
promjene u poslovnim procesima;
promjene u pogledu osoblja;
ponavljajuće beneficije.

Ostala razmatranja poslovnog slučaja

Uz analizu troškova, koristi i novčanog toka, poslovni slučaj mora uzeti u obzir alternativna rješenja ili metode praktične provedbe relevantnog projekta. Na primjer, postoje tisuće dobavljača koji nude milijune proizvoda koji rade x, y i z, ali svaki od njih ima različitu cijenu. Je li, na primjer, gotova rješenja ponuđena za 2 milijuna dolara bolja opcija od alternativnog rješenja koje se dijelom kupuje izvana, a dijelom implementira unutar tvrtke?

Pitanja ove vrste vrlo često moraju biti razmatrana u ekonomskoj opravdanosti. Svaka od alternativa mora uključivati i materijalne i nematerijalne elemente navedene u prethodnom odjeljku. Ekonomsku opravdanost treba završiti određenim zaključcima i preporukama. Ako je poslovni slučaj pravilno pripremljen i dokumentiran, on govori sam za sebe. Međutim, u svakom slučaju, dobra je ideja naznačiti koja je alternativa najbolja za vašu organizaciju.

Poslovni slučaj može pripremiti povjerenik ili voditelj projekta - to ovisi o kulturi dotične organizacije. No, bez obzira na to tko priprema poslovnu opravdanost projekta, povjerenik je taj koji je odgovoran za njegovu financijsku održivost, dok je upravitelj odgovoran za uspješno planiranje, izvedbu i praktičnu provedbu. Slikovito rečeno, menadžer prati pravilnost provedbe projektnog obrasca, ali skrbnik ispunjava ovaj obrazac sadržajem (investicijama) koji u konačnici određuju visinu dobiti koju daje konačni proizvod (ili rezultat) ovog projekta.

Studija izvodljivosti (TES)

Studija izvodljivosti (TES) je studija ekonomske isplativosti, analiza i izračun ekonomskih pokazatelja investicijskog projekta koji se izrađuje. Svrha projekta može biti izgradnja tehničkog objekta ili izgradnja ili rekonstrukcija postojeće građevine.

Glavni zadatak pri izradi studije izvodljivosti je procjena troškova investicijskog projekta i njegovih rezultata te analiza razdoblja povrata projekta.

Potrebno je da poduzetnik sam izradi studiju isplativosti kako bi razumio što može očekivati od projekta, a investitoru je potrebna studija izvodljivosti poduzetnika koji traži ulaganje kako bi razumio rok povrata uloženog novca. Izrada studije izvodljivosti može se povjeriti skupini stručnjaka (u složenim projektima) ili je može samostalno izraditi poduzetnik.

Koje su glavne razlike između studije izvedivosti i poslovnog plana?

Obično se studija izvedivosti sastavlja za nove projekte u postojećem poduzeću, tako da blokovi kao što su marketinško istraživanje, analiza tržišta, opis poduzeća i proizvoda nisu opisani u takvim studijama izvedivosti.

Ali ponekad se dogodi situacija da dodatno studija izvedivosti daje detaljne podatke o analizi tehnologija i opreme te razloge za njihov izbor.

Stoga je Studija izvodljivosti (TES) kraći i sadržajniji dokument od punog poslovnog plana.

Metodologija izrade studije izvodljivosti.

Prilikom izrade studije izvodljivosti dopušten je sljedeći redoslijed tematskih dijelova: - početni podaci, informacije o tržišnom sektoru, - postojeće mogućnosti za postojeće poslovanje poduzeća, - izvori sirovina, materijalni čimbenici za razvoj poslovanja, - kapital troškovi očekivani za postizanje cilja, - operativni troškovi tijekom provedbe projekta, - plan proizvodnje, - financijska politika i financijska komponenta projekta, - opći podaci o budućem projektu. Općenito, studija izvedivosti daje opis industrije u kojoj poduzeće posluje, daje obrazloženje za izbor teritorijalnog i geografskog položaja postojećeg i predloženog poslovanja, kao i opisuje vrstu proizvoda koji se proizvode. Ovdje je potrebno opisati i obrazložiti cijene proizvedenih proizvoda. Istodobno, financijski dio studije izvodljivosti sadrži podatke o izvorima financiranja i uvjetima otplate duga, uvjetima korištenja posuđenih sredstava. Izračuni u studiji izvedivosti sastoje se od tablica koje prikazuju novčane tokove i bilance. Ova struktura studije izvodljivosti možda nije jedina ispravna i može varirati ovisno o konkretnom projektu. Također, može se proširiti za velike i složene poslovne projekte. Koja je razlika između studije izvodljivosti (TES) i poslovnog plana?

U suvremenom poslovanju i uredskom poslovanju pojmovi poslovni plan i studija izvodljivosti čvrsto su ušli u rječnik poduzetnika i ekonomista, ali još uvijek nema jasne podjele ovih pojmova. Materijal pokušava istaknuti sličnosti i razlike između poslovnog plana i poslovne studije izvedivosti.

Teoretičari sugeriraju da je studija izvedivosti rezultat niza studija, kako ekonomskih tako i marketinških. No, istodobno se donosi zaključak o izvedivosti projekta, te se utvrđuje niz ekonomskih, organizacijskih i drugih predloženih rješenja za optimizaciju proizvodnog procesa. Istodobno, studija izvodljivosti često je sastavni dio poslovnog plana.

Istodobno, postoji mišljenje da je studija izvodljivosti u određenoj mjeri ili skraćena verzija poslovnog plana, ili je, naprotiv, običan poslovni plan, koji se naziva studija izvodljivosti.

Treba napomenuti da ako su postupak izrade i struktura poslovnog plana jasno navedeni, tada prilikom izrade studije izvodljivosti možete pronaći nekoliko različitih opcija pisanja, koje se razlikuju ovisno o problemima koji se razmatraju.

U praksi postoje sljedeće mogućnosti studija izvodljivosti:

Primjer br. 1

1. stvarno stanje poduzeća; 2. analiza tržišta i procjena proizvodnih kapaciteta poduzeća; 3. tehnička dokumentacija; 4. stanje s radnim resursima; 5. organizacijski i režijski troškovi poduzeća; 6. procjena trajanja projekta; 7. analiza financijske atraktivnosti i ekonomske isplativosti projekta.

Primjer br. 2

1. bit predloženog projekta, prikaz osnova projekta i načela njegove provedbe; 2. kratki pregled tržišta, prikaz rezultata različitih istraživanja u cilju proučavanja potražnje za novom uslugom ili proizvodom; 3. tehnološki i inženjerski aspekti projekta: a) opis proizvodnog procesa; b) dokaz o potrebi nabavke nove opreme ili modernizacije stare opreme; c) usporedba novog proizvoda s važećim standardima kvalitete; d) pregled prednosti i slabosti novog proizvoda ili usluge; 4. financijski i ekonomski pokazatelji, uključujući: a) očekivana i potrebna ulaganja u projekt; b) očekivani unutarnji i vanjski izvori financiranja; c) troškovi proizvodnje; 5. procjena učinkovitosti i isplativosti promoviranog projekta, jamstvo povrata vanjskih zaduživanja; 6. osjetljivost predloženog novog proizvoda ili usluge na postojeće rizike na tržištu, kao i otpornost na moguće rizike u budućnosti; 7. opća ocjena učinkovitosti mogućeg vanjskog zaduživanja.

Primjer br. 3

1. sažetak svih glavnih odredbi studije izvodljivosti; 2. uvjete za izvođenje novog projekta (čije je autorstvo projekta, izvorni materijal za projekt, koje su pripremne radnje i istraživanja već provedena i dr.); 3. analiza predloženih prodajnih tržišta, pregled proizvodnih mogućnosti poduzeća, kao i izračun vršnih mogućnosti poduzeća i niza drugih čimbenika; 4. Ovaj odjeljak odražava sve što se odnosi na osiguranje proizvodnje (potrebne zalihe i proizvodni resursi), analizu postojećih izvođača i mogućih dobavljača, analizu mogućih troškova za različite čimbenike proizvodnje; 5.odjeljak je posvećen teritorijalnoj lokaciji poduzeća i troškovima povezanim s ovom pozicijom (približna procjena mjesta gdje će se poduzeće nalaziti, preliminarni izračuni povezani s plaćanjem najma mjesta za proizvodnju ili uredski prostor); 6. projektna i projektna dokumentacija (procjena potrebnih tehnologija za novi projekt, procjena dodatnih pomoćnih objekata, bez kojih će proizvodnja biti nemoguća; 7. organizacijski i drugi dodatni troškovi povezani s novim projektom (kalkulacija dodatnih troškova, kao i kao nacrt očekivane strukture buduće proizvodnje) 8. analiza radnih resursa za budući projekt (procjena ljudskih resursa koji će biti potrebni za pokretanje novog projekta) Procijenjeni broj radnika i osoblja za održavanje, naveden je potreban broj inženjerskih i tehničkih radnika. Osim toga, naznačeno je hoće li biti uključeni samo lokalni radnici ili nerezidentni (strani) stručnjaci. Isti odjeljak pokazuje izračunate troškove rada, poreze povezane s plaćama i broj ostalih točaka 9. dinamika provedbe prezentiranog projekta 10. opća ocjena ekonomske i financijske isplativosti planiranog projekta. Imajte na umu da mnogi od navedenih primjera studija izvedivosti, posebno posljednji primjer, nalikuju detaljnom poslovnom planu. Tanka je linija između studije izvedivosti i poslovnog plana, a to dovodi do činjenice da s visokim stupnjem pouzdanosti možemo reći da ako se od vas traži da dostavite studiju izvedivosti za projekt, možete sa sigurnošću izraditi detaljan poslovni plan, ostavljajući nepotrebne rasprave - teoretičari ekonomske znanosti, ali bolje je prijeći na posao.

Metodologija izrade studije izvodljivosti (TES)

2. Opći opis projekta, uvodne informacije o projektu. Podaci o prethodno izrađenim studijama, procjena potrebnih ulaganja. 3. Opis tržišta i proizvodnje. Procjena potražnje i predviđanje buduće prodaje, opis kapaciteta poduzeća. 4. Sirovine i resursi. Izračun potrebnih količina materijalnih resursa, prognoza i opis opskrbe poduzeća resursima, analiza cijena za njih. 5. Odabir lokacije poduzeća (postrojenja poduzeća). Obrazloženje odabira lokacije i procjena troškova najma prostora ili mjesta. 6. Projektna dokumentacija. Opis proizvodne tehnologije za buduće proizvode, karakteristike potrebne opreme, dodatne zgrade. 7. Organizacijska struktura poduzeća. Opis organizacije poduzeća i režijski troškovi. 8. Radni resursi. Procjena potreba za radnim resursima podijeljenih u kategorije (radnici, namještenici, top menadžeri, rukovoditelji i dr.). Procjena troškova plaća. 9. Vremenski raspored projekta. Plan projekta, procjena troškova, veličina rova, itd. 10. Ekonomski izračuni. Procjena investicijskih troškova, proizvodnih troškova, financijska procjena projekta.

Razlika između studije izvodljivosti i investicijskog memoranduma.

Prilikom provođenja istraživanja u području marketinga, čiji je zadatak bio identificirati preferencije potrošača na tržištu konzultantskih usluga, također je identificirana potreba za pisanjem investicijskih memoranduma i poslovnih planova. Tijekom analize anketa, upitnika i pisanih zahtjeva možemo zaključiti da na suvremenom ruskom tržištu poslovnih usluga postoji određena nesigurnost u vezi s definicijama i tumačenjima niza srodnih koncepata, kao što su: investicijski memorandum, izvedivost studija i poslovni plan. Objasnimo učestalost rađanja ovih ekonomskih dokumenata. Prije pojave investicijskog memoranduma izrađuje se studija izvodljivosti ili studija izvodljivosti - to je temelj za utvrđivanje potrebe za financijskim ulaganjima. Studija izvodljivosti je dokument koji obično izrađuju vodeći financijski menadžeri poduzeća. Svrha studije izvedivosti je utvrditi je li dano financijsko ulaganje obećavajuće i može li donijeti financijsku korist. Kod izrade investicijskog memoranduma ide se u biti isto, ali investicijski memorandum se kreira za investitore. Nakon izrade studije izvodljivosti, prelazi se na izradu detaljnijeg dokumenta, koji određuje kako će se novonastali proizvod ili projekt ponašati u uvjetima postojećeg tržišta. Također, kakav će utjecaj na planirani projekt imati postojeći čimbenici konkurencije na tržištu, kao i trenutni i budući rizici. Ova vrsta dokumenta naziva se poslovni plan. Tijekom rada s poslovnim planom, u pravilu, troškovi komercijalne strukture počinju rasti, povezani s potrebom rada u području istraživanja u području marketinga. Takve studije imaju za cilj utvrditi koliko će dobro pretpostavke postavljene u studiji izvodljivosti odgovarati podacima koji će se dobiti tijekom tih studija. Ako te studije dovedu do činjenice da se podaci, pretpostavke i prijedlozi studije izvodljivosti potvrde tijekom marketinškog istraživanja, tada projekt ima pravo kvalificirati se za financiranje. Financijski izračuni kasnije čine temelj investicijskog memoranduma. Faza rođenja novog poduzeća izuzetno je važna za financijske menadžere. U ovoj fazi počinje definiranje i formiranje politike poduzeća, počinju pristizati informacije koje daju stvarne informacije o mogućim stranama i brzinama razvoja.

Koja je razlika između investicijskog memoranduma i studije izvedivosti?.

Tijekom procjene trenutne situacije poduzeća, kao i mogućih budućih rizika, izrađuje se dokument pod nazivom „Investicijski memorandum“. Glavna svrha investicijskog memoranduma je privući, ako je potrebno, vanjsko financiranje postojećeg projekta.

Investicijski memorandum najčešće izrađuje konzultantska tvrtka na temelju poslovnog plana i razlikuje se od njega po tome što sadrži informacije investicijske prirode. U ovoj fazi financijeri poduzeća moraju stalno pratiti stanje na tržištu. Svrha takvog rada je praćenje konkurentskih struktura, prepoznavanje novih prilika na postojećim tržištima i pronalaženje mogućih novih niša za razvoj. U ovom slučaju, glavni zadatak svodi se na izračunavanje i prepoznavanje stupnja razvoja kada će poduzeću trebati financijska ulaganja, pisanje investicijskog memoranduma i privlačenje strateških ulaganja u svoj projekt. Osim toga, financijski menadžeri moraju odrediti i izračunati iznos potrebnih financijskih ulaganja u projekt. Razdoblje kada financijski menadžeri poduzeća počinju razrađivati različite scenarije razvoja je početno razdoblje pri izradi investicijskog memoranduma. Identificiraju se različiti scenariji razvoja događaja. Pesimistički scenarij (izračunavaju se sve moguće posljedice nedovoljnog financiranja is njima povezani pokazatelji profitabilnosti i rizici poslovanja). Optimističan scenarij gdje je potrebno odražavati ekonomske pokazatelje uz dovoljno financiranja.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

Kako pravilno napraviti poslovni slučaj? Preporuke s primjerima. (10+)

Ekonomska opravdanost. Primjer

Materijal je objašnjenje i dodatak članku:
Obrazloženje. Savjeti za pisanje
Kako napisati, sastaviti obrazloženje? Kako obrazložiti predloženo rješenje?

Poslovni argument opravdava troškove na temelju očekivanih povećanja prihoda ili smanjenja troškova. Odnosno, predlaže se potrošiti određeni novac kako bi se zaradilo više ili potrošilo manje u budućnosti.

Postoje dvije suptilnosti u ekonomskoj opravdanosti. Prvo, morate uzeti u obzir činjenicu da je novac danas vredniji od novca nakon nekog vremena. Često nema slobodnog novca, moraju se posuditi uz kamatu. Čak i ako postoji slobodan novac, alternativa je staviti ga na depozit. Kada se odlučimo uložiti taj novac, gubimo kamatu koju bismo mogli zaraditi na depozit. Stoga moramo dokazati da će učinak naših predloženih troškova isplatiti kamate na kredit ili premašiti kamate na depozit. Drugo, moramo dokazati da će rashodi koje predlažemo stvarno donijeti planirane prihode odnosno uštede.

Dat ću primjer ekonomskog opravdanja automatizacije s komentarima. Svi brojevi su izmišljeni.

Ekonomska opravdanost

Opis projekta

Tvrtka za čišćenje (tvrtka koja čisti prostore klijenata) predlaže implementaciju automatskog sustava čišćenja koji se temelji na specijaliziranom robotu. Kapacitet jednog modula sustava je 200 m2. m/sat, što odgovara radu dva djelatnika (radnici rade 40 sati tjedno, a modul može raditi 24 sata dnevno). Potrošnja električne energije - 0,3 kW. Predlaže se uvođenje 10 takvih modula.

Početno ulaganje

Trošak sustava je 300 tisuća rubalja. Financiranje je planirano putem kredita uz 12% godišnje.

Tekući troškovi

Za rad 10 modula bit će potrebno angažirati jednog djelatnika za administraciju, programiranje i održavanje sustava. Plaća takvog zaposlenika bit će 50 tisuća rubalja. Uzimajući u obzir jedinstveni socijalni porez, troškovi plaća iznosit će oko 65 tisuća rubalja. Kamate na kredit bit će 30 tisuća rubalja. Troškovi električne energije bit će (po cijeni kWh 5 rubalja) oko 11 tisuća rubalja.

Ušteda troškova

Uvođenje robotskih modula omogućit će smanjenje 9 zaposlenika koji rade na ručnom čišćenju prostora. Trenutno ima 10 zaposlenih. Mora se prepustiti obavljanju delikatnih operacija. Troškovi plaća za jednog takvog zaposlenika iznose 40 tisuća rubalja. Ukupna ušteda od 360 tisuća rubalja.

Dodatni prihod

Implementacijom će se udvostručiti kapacitet poduzeća i privući dodatni prostor za održavanje. Uzimajući u obzir činjenicu da je mjesečni prihod poduzeća 600 tisuća rubalja bez PDV-a, prihod nakon implementacije bit će 1,2 milijuna rubalja.

Osim toga, smanjit će se rizici povezani s kadrovskim poteškoćama, invalidnošću zaposlenika i privremenim zastojima. Može doći do privremenog zastoja ako jedan od klijenata odbije prije privlačenja novog. Trošak vremena mirovanja za modul za čišćenje znatno je niži nego za zaposlenika.

Zaključci. Nacrt odluke

Neto učinak od uvođenja modula bit će 1.454 tisuća rubalja. Predlaže se davanje suglasnosti na odluku o kupnji i implementaciji sustava.

Prijave

Tehnička dokumentacija za module za čišćenje. Predugovor za bankovni kredit. Detaljni ekonomski proračuni.