Uvod

Tržišna ekonomija, koja se temelji na ekonomskoj slobodi gospodarskih subjekata, bez obzira na oblik vlasništva njihovog ekonomskog uključivanja u racionalno upravljanje, u velikoj mjeri omogućuje društvu da ostvari snage robne proizvodnje i tržišta u interesu društvenog društva. -ekonomski napredak.

Stvara optimalan (iako ne apsolutno najbolji ekonomski i društveno) sustav za poticanje učinkovitog, proaktivnog i odgovornog gospodarskog ponašanja. U tržišnoj ekonomiji, ovo drugo, ako se nameće, prvenstveno je ekonomskim metodama. Ljudi i kolektivi vođeni su vlastitim interesima i snagama, te za Negativne posljedice sama uprava je odgovorna. To nas čini budnim u pogledu resursa, inicijative, aktivne, snalažljive gospodarske aktivnosti.

Pritom je tržišna ekonomija u socijalnom smislu prilično kruta, ne dopušta izjednačavanje i obuzdavanje, isključuje mogućnost ravnopravne raspodjele dohotka i bogatstva društva, te je stoga karakterizira kronična društvena nestabilnost.

Tržišno gospodarstvo karakterizira neracionalno korištenje resursa, čija su zorna manifestacija ekonomske krize s razornim utjecajem na proizvodne snage koje stvara društvo, povećanje neiskorištenosti proizvodnih kapaciteta i nezaposlenost. Ali nemoguće je osigurati pristojniji životni standard za sve članove društva bez prijelaza na socijalno orijentirano tržište, što sada priznaje većina ekonomista i praktičara u Ukrajini.

Put do društveno orijentiranog tržišnog gospodarstva nije lak i bolan, on uključuje rješavanje niza kardinalnih problema:

1) Ovladavanje različitim oblicima vlasništva i upravljanja, osiguranje njihove ekonomske ravnopravnosti, denacionalizacija gospodarstva;

2) Osiguranje strukturnog restrukturiranja gospodarstva i prevladavanje njegovog deficitarnog karaktera;

3) Poboljšanje financijske, kreditne i monetarne infrastrukture, prevladavanje inflatornih procesa;

4) Postupno odstupanje od troškovno utemeljenog modela cijena „oslobađanje cijena za glavni dio proizvoda industrije, poljoprivrede, usluga;

5) Demonopolizacija sfere prometa, kreditne usluge za poduzeća i stanovništvo, znanstvena potpora gospodarstvu;

6) Reorganizacija nacionalnog tržišta kao dijela svjetskog gospodarstva;

7) Prevladavanje netržišne orijentacije sustava obrazovanja i osposobljavanja. Prema sociološkim istraživanjima, ne više od 5% menadžera i stručnjaka gospodarskih službi poduzeća do sada je spremno raditi u tržišnim uvjetima u Ukrajini.

Socijalno tržišno gospodarstvo nužno osigurava učinkovite mjere državne regulacije gospodarstva. I premda ekonomisti nastavljaju raspravljati o učinkovitosti ovih mjera, stupnju državne intervencije u gospodarstvo i općenito o njenoj nužnosti, [Kredisov A., Bodrov V., Leonenko P. „Suština, struktura i principi organiziranja društvenog tržišta gospodarstvo”, “Ekonomija Ukrajine”, br. 4, 1993., str. 38-47; Mocherny S. “Kamo sustav krenuti?”, “Ekonomija Ukrajine”, br. 6, 1993., str. 14-24.] u praksi je ovo pitanje nedvojbeno pozitivno riješeno u većini zemalja civiliziranog tržišta.

Istovremeno s rješavanjem ovih pitanja potrebno je osigurati i pripremiti sustav mjera za zaštitu stanovništva, posebno onog njegovog dijela koji ostvaruje niska primanja.

No, unatoč svim poteškoćama, primjetan je napredak u pomicanju Ukrajine prema tržištu: formiran je zakonodavni okvir, stvorena je tržišna infrastruktura, nakon duboke ekonomske krize došlo je do povećanja razine proizvodnje i stvarnog dohotka. rast.

1. Bit i društveno-ekonomski oblici poduzeća. Radna snaga poduzeća. Ciljevi tvrtke.

Poduzeće zauzima središnje mjesto u nacionalnom gospodarskom kompleksu bilo koje zemlje. To je primarna karika u društvenoj podjeli rada. Tu se stvara nacionalni dohodak. Poduzeće djeluje kao proizvođač i osigurava proces reprodukcije na temelju samodostatnosti i neovisnosti.

O uspješnosti pojedinih poduzeća ovise obujam stvorenog bruto nacionalnog proizvoda, društveno-ekonomski razvoj društva, stupanj zadovoljstva u materijalnim i duhovnim dobrobitima stanovništva zemlje.

Poduzeće kao samostalna gospodarska jedinica posjeduje prava pravne osobe, odnosno ima pravo slobodno raspolagati imovinom, primati zajam i ulaziti u ugovorne odnose s drugim poduzećima. Ima slobodan račun za namirenje u banci, gdje se nalaze sredstva koja se koriste za obračune s drugim poduzećima, za plaće.

Općenito je prihvaćeno da su optimalne dimenzije one koje osiguravaju najpovoljnije uvjete za korištenje dostignuća znanosti i tehnologije uz minimalne troškove proizvodnje, a pritom se postiže učinkovita proizvodnja visokokvalitetnih proizvoda.

Poduzeće je oblik ekonomske organizacije u kojoj pojedinačni potrošač i proizvođač međusobno djeluju kroz tržište kako bi riješili tri osnovna ekonomska problema: što, kako i za koga proizvoditi.

Pritom se nitko od poduzetnika i organizacija svjesno ne bavi rješavanjem ove trijade ekonomskih problema (svatko rješava elemente tržišta na individualnoj razini).

U tržišnom sustavu sve ima cijenu. Različite vrste ljudskog rada također imaju cijenu - visinu plaća, tarifu za usluge. Tržišna ekonomija za nesvjesnu koordinaciju ljudi i poduzeća kroz sustav cijena i tržišta. Ako uzmemo sva različita tržišta, dobivamo široki sustav koji spontano osigurava ravnotežu cijena i proizvodnje putem pokušaja i pogrešaka.

Koordinacijom između kupaca i prodavača (ponuda i potražnja) na svakom od ovih tržišta, tržišna ekonomija rješava sva tri problema istovremeno:

1) što proizvoditi? - utvrđuje se dnevno glasovanjem putem novca (odabirom proizvoda i kupnjom od strane kupca);

2) Kako proizvoditi? - određena je konkurencijom između proizvođača (svaki nastoji koristiti najnoviju tehnologiju, pobijediti u cjenovnoj konkurenciji i povećati profit, smanjiti troškove proizvodnje);

3) za koga proizvoditi? - određuje se omjerom ponude i potražnje na tržištima, čimbenicima proizvodnje (radom i sredstvima za proizvodnju).

Ova tržišta određuju razinu plaća, rente, kamata i dobiti, odnosno izvora iz kojih se prihodi ostvaruju. Proizvođač postavlja svoje cijene premještanjem kapitala u industrije s visokim profitom i ostavljajući neisplativu proizvodnju robe. Sve to određuje što proizvoditi. Profit je ovdje odlučujući čimbenik u funkcioniranju tržišnog gospodarstva.

U skladu s oblicima vlasništva u Ukrajini mogu poslovati poduzeća sljedećih vrsta:

1) pojedinac, na temelju osobnog vlasništva i njegovog rada (bez radnog odnosa);

2) obitelj, na temelju imovine i rada građana iste obitelji koji žive zajedno;

3) privatno poduzeće, na temelju imovine pojedinog građanina s pravom najma radne snage;

4) kolektiv, na temelju imovine radnog kolektiva, zadruge ili drugog statutarnog društva;

5) državni ili općinski, na temelju imovine administrativno-teritorijalnih jedinica;

6) državno poduzeće na temelju republičkog (narodnog) vlasništva;

7) zglob, na temelju udruživanja imovine različitih oblika vlasništva (mješoviti oblik vlasništva).

Ovisno o obujmu proizvodnje, broju radnika, poduzeće može biti malo, srednje, veliko. Mala poduzeća - do 200 zaposlenih (u industriji i građevinarstvu), do 50 ljudi (u ostalim industrijama), do 100 ljudi (u znanosti), do 25 ljudi (neproizvodni), do 15 ljudi (maloprodaja) .

Poduzeća imaju pravo kombinirati svoje proizvodne, znanstvene i komercijalne djelatnosti i osnivati ​​sljedeća udruženja:

1) udruga- ugovorno udruženje stvoreno radi stalne koordinacije gospodarskih aktivnosti; udruga nema pravo miješati se proizvodne djelatnosti bilo koji od njegovih članova;

2) korporacija- pravno neovisna tvrtka, čija je imovina raspoređena među sudionicima, koja snosi ograničenu odgovornost prema svojim ulozima. Posebnost korporacije je da je to samostalna stvarna jedinica koja vodi vlastitu politiku, a ne samo skup vlasnika (1, str. 46)

3) konzorcij- privremeno statutarno udruživanje industrijskog i bankarskog kapitala radi postizanja zajedničkog cilja;

4) zabrinutost- statutarno udruživanje industrijskih poduzeća, znanstvenih organizacija, prometa, banaka, trgovine i sl. na temelju potpune ovisnosti o jednom ili skupini poduzetnika.

Svako poduzeće, radi rješavanja problema u vezi s proizvodnjom i prodajom robe i pružanjem usluga, mora imati određeni broj ljudi sposobnih za obavljanje tih poslova. Radnici, inženjeri i namještenici koji se bave društvenim radom u poduzeću čine radne kolektive ovih poduzeća. U političkom i ekonomskom shvaćanju, radni kolektiv je ukupni zaposlenik poduzeća i istovremeno subjekt ekonomskih odnosa, koji obavlja zajedničke aktivnosti u državnim, kolektivnim, zadružnim, privatnim poduzećima u cilju zadovoljenja kako osobnih tako i kolektivnih društvenih. potrebe.

Radni kolektiv je složena organizacijska i društveno-ekonomska struktura, koja uključuje radnike radionica, brigada i drugih odjela poduzeća. Za koordinaciju i dosljednost među njima stvara se odgovarajući sustav upravljanja.

Prijelaz sa zapovjedno-administrativnog sustava upravljanja na ekonomske metode na svim razinama zahtijeva široku demokratizaciju cjelokupnog sustava gospodarskog djelovanja, provedbu upravljanja kroz interese, sveobuhvatno aktiviranje radnika - članova radnog kolektiva. Stoga je uvođenje samoupravljanja u poduzeću od velike važnosti.

Ideja samoupravljanja radnih kolektiva povezana je s potrebom demokratizacije sustava upravljanja proizvodnim procesom u poduzeću. Sve dok radni kolektiv nema dovoljne ovlasti vlasnika, on djeluje samo kao vlasnik, a da to zapravo nije. I on to neće postati dok se ne ponište svi akti koji fiksiraju otuđenje radnika od sredstava za proizvodnju.

Ciljevi tvrtke. Ostvarivanje maksimalne dobiti krajnji je cilj svake komercijalne djelatnosti. Taj se cilj postiže definiranjem i provedbom skupa ciljeva, kako taktičkih tako i strateških. Oni su:

Povećanje prodaje;

Postizanje viših stopa rasta;

Povećanje tržišnog udjela;

Povećanje dobiti u odnosu na uloženi kapital;

Povećanje zarade po dionici društva (ako je javno poduzeće);

Povećanje tržišne vrijednosti dionica (ako se radi o otvorenom dioničkom društvu);

Promjena strukture kapitala.

Priroda ovih ciljeva poduzeća određena je stanjem gospodarstva u cjelini, trendovima razvoja određene industrije kojoj pripadaju djelatnosti poduzeća, kao i stadijem životnog ciklusa samog poduzeća.

Naravno, pojedini gospodarstvenici ne slijede ovaj princip, imaju druge poduzetničke motive. Ali znanost izgrađena na pretpostavci maksimizacije profita ne tvrdi da je profit jedini čimbenik koji utječe na djelovanje poduzeća (3, str. 104).

Postoji teorija životnih ciklusa poduzeća, prema kojoj postoje tri faze ovog ciklusa:

Svako poduzeće, tvrtka, organizacija sastoji se od svojih unutarnjih elemenata. Glavni elementi unutarnjeg okruženja organizacije uključuju:

Misija organizacije

poslovna strategija

Struktura

Resursi

Tehnologija.

Ispod je dijagram interakcije ovih elemenata:

Iz dijagrama vidimo da su svi ovi elementi međusobno povezani, a ako dođe do promjene u jednom od njih, onda će to za posljedicu imati promjenu u ostalima.

Svaka organizacija ima svoju svrhu, tj. to se može izraziti kao misija organizacije. Moja tvrtka nastoji proizvoditi proizvode koji bi bili dostupni svim segmentima stanovništva, koji bi zadovoljili sve potrebe i bili visoke kvalitete.

Da bi ostvarila svoju misiju, svaka organizacija mora postaviti određene ciljeve koji će regulirati njezino djelovanje. Ovi ciljevi trebaju biti zajednički i rukovodstvu i izvršnom osoblju.

Sustav vrijednosti tvrtke. Stvaranje vrijednosti je temeljna funkcija poduzeća. Proces stvaranja vrijednosti je zadovoljenje grupnih ili individualnih potreba, uslijed čega poduzeće traži javno priznanje svojih aktivnosti. Prosperitetno poduzeće je poduzeće koje ostvaruje stalnu dobit od svojih aktivnosti. Vlasnici (ili dioničari) poduzeća zainteresirani su za stalan i sve veći priljev prihoda i za takvo korištenje vlastitih i posuđenih sredstava koje povećava vrijednost njihove imovine (dividende, dionice). Osoblje i dobavljači zainteresirani su za stabilnost poduzeća, dugoročne odnose s njim, kao i za povoljnu radnu atmosferu. Za potrošače su robe i usluge koje ih zadovoljavaju u pogledu kvalitete i cijene od najveće vrijednosti.

Javno priznanje, pak, daje poduzeću priliku da proširi proizvodnju, poveća prodaju i usluge te u konačnici poveća svoju dobit.

Glavni radni alat u provedbi ciljnih funkcija poduzeća je tržišna strategija, unutar koje se ostvaruju konkurentske prednosti poduzeća. U međunarodnoj teoriji i praksi poslovanja postoje tri glavne vrste tržišne strategije poduzeća.

Uprava poduzeća treba ozbiljno analizirati postojeće konkurentske prednosti i odabrati jednu od strategija ponašanja na tržištu.

Nakon provedene tržišne strategije, sljedeći alat za provedbu ciljne funkcije poduzeća, koja osigurava održivu dobit, je planiranje usmjereno na postizanje ciljeva poduzeća.

2. Unutargospodarska struktura poduzeća i promet njegovih proizvodnih sredstava.

Osnovna zadaća poduzeća je na neki način zadovoljiti društvene potrebe dane regije, uz ostvarivanje dobiti, čime se zadovoljavaju društveni i ekonomski interesi ovog tima i vlasnika imovine poduzeća.

Svako poduzeće, tvrtka, udruga, bez obzira na oblik vlasništva, posluje na temelju ekonomskog (komercijalnog) obračuna. Načela obračuna troškova:

1) samofinanciranje;

2) samodostatnost;

3) materijalni interes;

4) ekonomska odgovornost;

5) sloboda gospodarske djelatnosti;

6) konkurencija između proizvođača, kontrola nad njihovim gospodarskim aktivnostima.

Komercijalni izračun je ekonomska kategorija robne proizvodnje, koja odražava složen sustav ekonomskih odnosa koji nastaju u procesu korištenja sredstava za proizvodnju, prodaje proizvoda, u raspodjeli i korištenju dohotka i dobiti.

Prijelaz na tržišne ekonomske odnose pogoršava problem iznalaženja načina za poboljšanje stabilnosti poduzeća. Najvažniji stabilizirajući i ujedno malo proučavan čimbenik je stvaranje infrastrukture na farmi (u odnosu na poduzeće) koja zadovoljava suvremene zahtjeve koji se postavljaju pred uvjetima i prirodom rada, odnosom interesa pojedinca. radnika i timova, te socio-psihološkog okruženja. Nedovoljna pozornost na ove zahtjeve, kako pri stvaranju novih poduzeća, tako iu procesu organiziranja funkcioniranja postojećih poduzeća, dovodi do činjenice da opremanje poduzeća opremom visokih performansi često karakterizira niska ekonomska učinkovitost.

Analiza iskustva prosperitetnih poduzeća u razvijenim zemljama dovodi do zaključka da su njihovi konstantno visoki rezultati determinirani osiguranjem interakcije tehnoloških, organizacijskih i društvenih elemenata proizvodnje, što se postiže implementacijom novog koncepta gospodarskog razvoja. Temelj ovog koncepta je usmjerenost upravljanja na osobu, za razliku od metoda koje su se dugo koristile, u kojima su glavni objekti upravljanja bili kompleksi strojeva i tehnoloških procesa.

Integracija tehnoloških, organizacijskih i društvenih procesa ostvaruje se stvaranjem društvene infrastrukture na farmi, čiju osnovu čini skup čimbenika koji nastaju kao rezultat provedbe skupa društvenih zahtjeva. Po svojoj ekonomskoj prirodi, struktura poduzeća je sastavni dio proizvodnih snaga društva, koji obavlja funkcije osiguranja uvjeta za učinkovit razvoj ovog proizvodnog sustava.

Kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje objektivnih i subjektivnih čimbenika proizvodnje (načina proizvodnje i rada), dvije komponente strukture poduzeća na farmi treba razmotriti odvojeno: samu proizvodnju (osmišljenu da osigura uvjete za normalno funkcioniranje objektivnih čimbenika) i društvenih. Potonji dio je sredstava za proizvodnju, radnih i životnih uvjeta, sposoban osigurati racionalnu organizaciju radne aktivnosti, podizanje stručne razine radnika, zaštitu i jačanje njihovog zdravlja, zadovoljstvo radom i njegovim rezultatima te mogućnost raditi s punom predanošću.

Kao što znate, u svakom procesu proizvodnje, bez obzira na njegov društveni oblik, sudjeluju materijalni i osobni čimbenici proizvodnje - sredstva za proizvodnju i ljudi.

S materijalno-tehničke strane, proizvodna sredstva poduzeća karakterizira određena struktura. Tako se proizvodna sredstva dijele na proizvodne i prometne fondove, na stalna i prometna sredstva, na novčane, proizvodne i robne dijelove, a stalna sredstva na aktivne i pasivne i dr. Materijalno-tehnička struktura poduzeća različita je ovisno o industriji, tehničkom napretku i važan je pokazatelj razvoja proizvodnih snaga društva.

Društveno-ekonomska priroda poduzeća određena je oblikom vlasništva proizvodnih sredstava. Vlasništvo može biti državno, komunalno, privatno, kolektivno, mješovito, dioničko. Na temelju toga proizvodna sredstva treba smatrati materijalnim i osobnim čimbenicima proizvodnje koji su u vlasništvu ili kojima raspolaže poduzeće i koji služe kao materijalna osnova njegovih proizvodnih aktivnosti.

Proizvodna sredstva su u stalnom pokretu. Oni prolaze kroz tri stupnja, mijenjaju tri oblika – novčani, proizvodni i robni – i u svakoj od njih obavljaju odgovarajuću funkciju.

Prva faza kruga leži u pretvorbi novčanih sredstava u produktivne, odnosno u sredstva za proizvodnju i proizvodno osoblje. Ova faza leži u kupovini sredstava za proizvodnju i zapošljavanju radnika i odvija se na tržištu.

Druga faza kruženja proizvodnih sredstava leži u pretvaranju proizvodnih sredstava u gotove proizvode, robu. Ova faza se javlja u sferi proizvodnje. U fazi prometa proizvodna sredstva funkcioniraju u proizvodnom obliku, odnosno u obliku sredstava za proizvodnju i proizvođača.

Treća faza kruženja proizvodnih sredstava leži u pretvorbi robe u novac. To se događa u uslužnoj djelatnosti. U trećoj fazi proizvodna sredstva prelaze u oblik robe. Ova se roba razlikuje od robe kupljene u prvoj fazi i po svom prirodnom obliku i po svojoj vrijednosti, jer uključuje, osim cijene radne snage i troška utrošenih sredstava za proizvodnju, i dodatnu vrijednost.

Promet proizvodnih sredstava je njihovo kretanje, tijekom kojeg prolaze kroz tri stupnja, tri oblika, i u svakom od njih obavljaju odgovarajuću funkciju.

3. Vrste poduzeća. Mala poduzeća i njihova uloga u gospodarskom napretku.

U Ukrajini, u procesu denacionalizacije gospodarstva, najvažniji društveno-ekonomski cilj je prijenos značajnog dijela državne imovine na radne kolektive. To je glavni način da se prevlada otuđenost radnika od vlasništva nad sredstvima za proizvodnju i rezultatima rada, od samog procesa rada, od upravljanja proizvodnjom, od ekonomske moći i tako dalje.

Zakoni Ukrajine definiraju tri glavne vrste poduzeća: državna, kolektivna i pojedinačna. Istodobno, potonja skupina ima priliku stvoriti individualno, obiteljsko i privatno poduzeće.

Ako ovo pitanje razmotrimo šire, možemo razlikovati sljedeće vrste poduzeća:

1. Zakup i kolektivni.

Zakup je primarni mehanizam denacionalizacije imovine, sredstvo formiranja i umnožavanja kolektivne imovine.

Sukladno ugovoru, država može dati u zakup na 10-15 godina uz odgovarajuću naknadu za privremeno korištenje i vlasništvo poduzeća, proizvodna sredstva i obrtna sredstva radnom kolektivu. U poduzeću za iznajmljivanje osnivač je radni kolektiv koji je registriran kao organizacija najmoprimaca, odnosno kao samostalna pravna osoba.

Zakup je vrsta ekonomske kalkulacije, dok zakupnik poduzeća ima pravo samostalno raspoređivati ​​ekonomski procijenjeni prihod, koristiti ga za razvoj proizvodnje, društvene potrebe i nadnice po vlastitom nahođenju (najam je oblik upravljanja, a ne vrsta vlasništva). Najamnina je vrijednost koju fiksira najmodavac, naknada koju odredi zakupnik za određeno razdoblje.

Tim za iznajmljivanje nastoji poboljšati i razviti proizvodnju. Ima veću autonomiju u usporedbi s tvrtkom za iznajmljivanje.

2. Dionička društva.

Ortačko društvo ili trgovačko društvo znači udruženje više vlasnika koji zajednički upravljaju poduzećem. Izgradnja udruga način je kombiniranja individualnih sposobnosti i resursa kako bi se stvorila snažnija i konkurentnija tvrtka (1. str. 46)

U društveno orijentiranom tržišnom gospodarstvu dionička imovina može obavljati sljedeće funkcije:

Omogućuje vam da proširite izvore akumulacije kroz Novac stanovništvo kroz prodaju i kupnju dionica;

Dioničko poduzetništvo doprinosi demokratizaciji upravljanja poduzećem, pridonosi stvaranju materijalno-tehničke baze, jačanju interesa radnika za što bolje korištenje sredstava za proizvodnju, radnog vremena;

Uklanja nesrazmjer u gospodarstvu između ponude i potražnje, između skupine A i B;

Količina novca je učinkovitije regulirana, a ovaj oblik također doprinosi razvoju robno-novčanih odnosa.

U Ukrajini postoje sljedeće vrste dioničkih partnerstava: dionička društva otvorenog tipa, gdje se dionice distribuiraju javnom upisom, odnosno kupnjom i prodajom na burzi; dionička društva zatvorenog tipa, čiji se udjeli dijele samo među njihovim osnivačima.

Dionica je glavni atribut dioničkog društva. Riječ je o vrijednosnom papiru bez utvrđenog razdoblja optjecaja, kojim se potvrđuje vlasnički udio (udionički ulog) dioničara u ovlaštenom fondu dioničkog društva, potvrđuje članstvo u njemu i pravo na dobivanje dobiti u obliku dividende. Udio daje pravo sudjelovanja u diobi imovine pri likvidaciji ortačkog društva.

Vrste dionica: na ime, na donositelja, povlaštene, obične. Ako je dionica upisana, tada registar dionica mora sadržavati podatke o svakoj upisanoj dionici: vlasniku, vremenu stjecanja, broju tih dionica za svakog dioničara.

Za razliku od obične dionice, povlaštena dionica daje svom vlasniku pravo prvenstva na dobivanje dividende, kao i prioritetno sudjelovanje u raspodjeli imovine dioničkog društva u slučaju njegove likvidacije. Vlasnici povlaštenih dionica ne sudjeluju u upravljanju dioničkim društvom.

Dividende dioničkog društva isplaćuju se tek na kraju godine iz dobiti koja ostane nakon plaćanja poreza i kamata na bankovni kredit.

Nedostaci dioničkih društava:

1) milijuni malih dioničara bankrotiraju, osobito tijekom gospodarskih kriza;

2) dionička društva mogu provoditi razne financijske prijevare na burzama.

3. Ugovorna partnerstva.

Stvaraju ih pravne i fizičke osobe kada traže korist u zajedničkim aktivnostima na tržištu, ali ne žele izgubiti svoju samostalnost.

4. Partnerstvo s ograničenom odgovornošću.

Riječ je o zatvorenim partnerstvima koja nastaju spajanjem udjela. Društvo s ograničenom odgovornošću uključuje više ortaka koji su odgovorni za organizaciju rada društva i imaju gotovo isti status kao suvlasnici redovnog društva. No, razmatrani oblik organizacije poduzeća uključuje niz partnera s ograničenom odgovornošću, koji doprinose novčanim sredstvima u organizaciji poduzeća, primaju dobit, ali čija odgovornost za obveze poduzeća nikada ne može premašiti iznos koji su oni uložili u posao (4, str. 286). To je ono što ovaj oblik poduzeća čini privlačnim i praktičnim.

Prije početka registracije ortačkog društva, svaki osnivač mora položiti najmanje 30% svog doprinosa na bankovni račun. Tek nakon toga se upisuje u Izvršni odbor narodnih zastupnika na svom mjestu.

5. Neprofitne tvrtke.

Osim ovih oblika organizacije poduzeća - takvih oblika organizacije poduzeća kojima je cilj ostvarivanje dobiti u privatnom sektoru, postoji mnogo neprofitnih poduzeća. To uključuje crkve, fakultete, bolnice, društva pomoći, sindikate, klubove i nekoliko drugih. Poput profitno orijentiranih poduzeća, ove su organizacije uključene u trgovinu, proizvodnju roba i usluga te zapošljavanje (5.p.289).

4. Upravljanje poduzećem i samoupravljanje radnim kolektivom. Menadžment i marketing u menadžmentu poduzeća.

Bez obzira na oblik organizacije tvrtke, ona uvijek rješava jedan problem - koordinaciju gospodarske djelatnosti, odnosno donošenje odgovornih odluka o tome što, kako i koliko proizvoditi. Rješavajući ovaj problem, poduzeće, prvo, mora osigurati odnos između sudionika u proizvodnom procesu i određeni slijed njihovih radnji, a drugo, izraditi sustav alata koji potiču radnu aktivnost i povećavaju njezinu učinkovitost (1. str. 47).

Dva su glavna principa organiziranja gospodarske djelatnosti – spontani poredak i hijerarhija. Spontani poredak nastaje zbog interakcije neovisnih strana kao odgovora na neke informacije i ekonomske poticaje dobivene izravno iz okolnih aktivnosti. Tržišta, na kojima se odluke donose kao odgovor na promjene cijena, glavni su ekonomski primjer spontanog poretka.

Drugi primjer organizacije je hijerarhija, u kojoj pojedinačne akcije kontrolira zapovjedništvo središnjeg tijela. Interna struktura poduzeća, u kojoj zaposlenici djeluju u skladu s naredbama menadžera i menadžera, osnovni je primjer hijerarhije (5.p.288).

Za provedbu proizvodnih, gospodarskih i društvenih funkcija poduzeća stvara se administrativni aparat. Broj odjela, organizacijska struktura poduzeća, države ovise o specifičnostima proizvodnje i određuje ih samo poduzeće.

Osnovno načelo upravljanja državnim poduzećima bilo je i ostalo načelo demokratskog centralizma. Njegova je bit u ujedinjenju centraliziranog upravljanja uz osiguravanje određene neovisnosti njima. U uvjetima zapovjedno-upravnog sustava postojala je pretjerana centralizacija u upravljanju, a samostalnost poduzeća bila je ograničena i imala je fiktivni karakter.

Važno načelo upravljanja je jedinstveno vodstvo, odnosno podređenost voditelju svih odjela poduzeća, svim članovima radne snage. To također znači da čelnik poduzeća ili odgovarajućeg pododjela osobno upravlja, organizira i odgovoran je za učinkovito poslovanje poduzeća i njegove radne snage. Takvo vodstvo provodi preko svojih zamjenika i voditelja relevantnih odjela poduzeća (odjel kadrova, planiranje i ekonomija, pravni odjeli, računovodstvo, ured), koji su funkcionalno podređeni samo direktoru poduzeća.

Učinkovit rad poduzeća uvelike ovisi o kvaliteti upravljačkog osoblja. Od menadžera, njegove ekonomske i tehničke svijesti, sposobnosti upravljanja timom ovisi uspjeh poduzeća.

Upravljanje su odnosi moći, a njihov sadržaj određen je prirodom vlasništva. Vlasnik-vlasnik u okviru svoje imovine i prava sam određuje načine i sustav upravljanja. Ima monopol nad upravljanjem svojom imovinom. Ako je poduzeće u državnom vlasništvu, tada relevantne upravljačke funkcije obavlja država preko svojih ovlaštenih upravitelja. Pritom, kolektiv je samo organizirani agregat najamnih radnika koji se dijelom, na zahtjev vlasnika, u većoj ili manjoj mjeri, može primiti u upravljanje proizvodnjom.

Ako je vlasnik poduzeća radni kolektiv, dioničko društvo, zadruga, tada se biraju čelnici takvih poduzeća. Najviše tijelo upravljanja takvim poduzećima su opće zbirke vlasnika nekretnina. Izvršne funkcije upravljanja kolektivnim poduzećem obavlja uprava.

Upravu poduzeća biraju vlasnici imovine na glavnim skupštinama tajnim glasovanjem na alternativnoj osnovi. Upravni odbor iz reda svojih članova bira predsjednika i njegove zamjenike, ili njihovu ulogu obavljaju redom svi članovi odbora.

U svim poduzećima u kojima se koristi najamni rad sklapa se kolektivni ugovor između vlasnika i radnog kolektiva. Ovim se sporazumom uređuju proizvodni, radni i gospodarski odnosi radnog kolektiva s upravom poduzeća, pitanja zaštite rada, društvenog razvoja, sudjelovanja radnika u korištenju dobiti poduzeća itd.

Radni kolektiv razmatra i odobrava nacrt kolektivnog ugovora, odlučuje, u skladu sa statutom poduzeća, o pitanjima samouprave radnog kolektiva, utvrđuje i odobrava popis i postupak dodjele socijalnih naknada zaposlenicima poduzeća.

U svim poduzećima pokazatelj financijskog rezultata gospodarske djelatnosti je dobit. Postupak korištenja dobiti utvrđuje vlasnik poduzeća ili tijelo koje on ovlasti u skladu sa statutom poduzeća.

Pitanja društvenog razvoja, uključujući poboljšanje uvjeta rada, života, zdravlja, jamstva obveznog zdravstvenog osiguranja, osiguranja članova radnog kolektiva i njihovih obitelji, rješava radni kolektiv uz sudjelovanje vlasnika u skladu sa statutom. poduzeća, kolektivni ugovor i zakonodavni akti Ukrajine.

5. Prilagodba poduzeća tržišnim odnosima.

Razvoj gospodarstva u sadašnjoj fazi, neminovnost i nužnost prijelaza iz jednog gospodarskog sustava u drugi, transformacija administrativnog sustava i mehanizama upravljanja u tržišne predstavljaju probleme prilagodbe poduzeća novim uvjetima. O njihovoj odluci ovisi vezanost, opstanak poduzeća, fleksibilnost njihovog odgovora na promjene vanjskih uzroka, čimbenicima nestabilnosti i neizvjesnosti koji su svojstveni sadašnjem tranzicijskom razdoblju.

Stoga je potrebno razmotriti glavne probleme s kojima se poduzetništvo susreće u kontekstu prelaska na tržišne odnose, te izgraditi mehanizme prilagodbe za njihovo rješavanje, što će omogućiti usklađivanjem ciljeva poduzeća, interesa vlasnika, različitih skupine i kategorije radnika stvaranjem odgovarajućih modela i metoda za restrukturiranje i razvoj sustava poduzeća.osigurati mjesto u tržišnom okruženju i učinkovito funkcioniranje u njemu.

Prije svega, potrebno je postaviti zadatak stvaranja takvih transformacija koje bi imale prirodnu, organski inherentnu prirodu svoje provedbe, i drugo, opći metodološki pristup iskorjenjivanju stagnirajućih pojava u gospodarstvu, koji su u osnovi dezintegracije upravljanja i upravljanja. proizvodnja, teorijski je formulirana (na razini poduzeća)., diferencijacija oblika vlasništva. Određena bit ovog pristupa, koji uzima u obzir monopol proizvođača, postojeće, nastale prije tranzicijskog razdoblja, značajke upravljačkog i gospodarskog sustava, prisutnost jedinog, zapravo, državnog oblika vlasništva, a sastoji se u podjeli vrlo velikih poduzeća, proizvodnih i upravljačkih procesa te istovremenom prelasku na mješovite oblike vlasništva.

Polazna pozicija u motivaciji za restrukturiranje i razvoj poduzetničkih sustava je da svaka skupina i kategorija radnika treba biti zainteresirana za postizanje posve specifičnih specifičnih ciljeva, koji zajedno osiguravaju učinkovito funkcioniranje poduzeća u prelasku na tržišne odnose iu dugoročno sa stabilnom ekonomskom situacijom. Pritom je potrebno razmotriti opće elemente motivacije koji se odnose na sve skupine i kategorije radnika, te posebne koji se odnose na pojedine skupine i kategorije.

Učinkovitost poduzeća, svih njegovih sustava i mehanizama uvelike je određena vanjskim čimbenicima koji djeluju na mikro razini. Potrebno je razmotriti dva bloka pitanja iz ovog područja koja su usko povezana s mehanizmima prilagodbe poduzeća - upravljanje kvalitetom proizvoda, denacionalizacija i privatizacija, kao i načini i metode njihovog unapređenja kako bi se stvorilo okruženje za poduzeća najveća pomoć.

Pitanje korištenja nove funkcije upravljanja industrijskim poduzećima - predviđanja - postaje posebno važno. Razvijeni prediktivni sustav i prediktivni modeli tehničkog i organizacijskog razvoja, kao i metodologija i metodologija za modeliranje međusobno povezane strategije razvoja tehničkog, organizacijskog i organizacijskog i ekonomskog sustava poduzeća, zaslužuju proučavanje.

Glavna pitanja koja će se morati riješiti u procesu restrukturiranja organizacijskog i ekonomskog sustava poduzeća su:

Određivanje modela upravljanja imovinom poduzeća i njegovih strukturnih podjela;

Formiranje sustava obračuna troškova i rezultata rada;

Upravljanje cijenama unutar tvrtke i dijeljenjem poslovnih rezultata.

6. Ekonomska sloboda poduzeća.

Neograničena djelatnost poduzeća stvara ozbiljnu društvenu nepravdu, a često i opasnost za okoliš. Stoga se poduzeće mora pridržavati jasno definiranih zahtjeva od strane vlade, potrošača i ekologa. Najnaprednija strana poduzeća na to odgovaraju razvijanjem socijalnih programa kako bi sebi dodijelili status odgovornog člana društva. U isto vrijeme, poduzeća ciljanim djelovanjem sprječavaju donošenje zakona koji ograničavaju poduzetničku slobodu. Najvažnija stvar za rad onih poduzeća koja ne žele prestati postojati je prilagodba zahtjevima društva.

Uspjeh poduzeća u velikoj mjeri ovisi o tome tko i kako regulira i kontrolira odnose s regionalnim okruženjem. Sovjetsko iskustvo je pokazalo da je puna kontrola aktivnosti poduzeća odozgo nepoželjna, jer ih čini neučinkovitima. Iskustvo razvijenih zemalja pak pokazuje da uz minimalnu kontrolu odozgo poduzeća stvaraju više koristi i učinkovitija su. Ali zbog činjenice da se nacionalno bogatstvo stalno povećava, a raspodjela ostaje neravnomjerna, ovaj porast prati uništavanje političkog, gospodarskog i društvenog okruženja, ravnodušnost prema hitnim problemima poduzeća.

Tradicionalna područja kontrole poduzetničkog ponašanja od strane državnih tijela su: proizvodi, tehnologija proizvodnje, ponašanje u konkurenciji, dobit, resursi, vlasništvo i organizacija upravljanja unutar poduzeća.

Poduzetnici imaju pravo donositi odluke bez ograničenja i samostalno obavljati bilo koju aktivnost koja nije u suprotnosti s važećim zakonodavstvom. Posebnosti reguliranja pojedinih vrsta poduzetništva utvrđene su zakonodavstvom Ukrajine (vidi Poglavlje 8. stavak 2. "Zakon o poduzetništvu Ukrajine").

7. Ekonomski problemi poduzetništva

i načine za njihovo rješavanje.

Tijekom početka nove faze ekonomske reforme u Ukrajini postaje posebno važno pronaći dodatne rezerve za poboljšanje učinkovitosti gospodarskog mehanizma, poduzeti drastične mjere za stvaranje uvjeta za izlazak zemlje iz krize. Potraga za najprihvatljivijim metodama gospodarskog oporavka Ukrajine, prije svega, dovodi do potrebe da se u rješavanju ovih problema okrene svjetskom iskustvu.

Među nizom različitih čimbenika gospodarskog rasta najznačajniji se smatraju vješto implementiranje poduzetničkog potencijala građana zemlje, učinkovito korištenje samostalne ekonomske inicijative pojedinca u gospodarskom mehanizmu, prepoznavanje poduzetništva kao nezamjenjivog snaga za gospodarsku dinamiku, konkurentnost i društveni prosperitet.

Kako bi se intenzivirali napori u tom smjeru i bolje razumio cijeli niz postojećih problema, potrebno je prije svega osvrnuti se na teorijski aspekt problema poduzetništva. Usprkos veliki broj radova na ovu temu, do sada još nije razvijena jasna, utemeljena na znanstvenoj teoriji, jednoznačna definicija pojma poduzetništva. Koncepti koji danas postoje karakteriziraju poduzetništvo u tri smjera:

1) dostupnost razne vrste resursi i sposobnost raspolaganja njima radi ostvarivanja dobiti uz stalnu prisutnost faktora rizika i neizvjesnost konačnog rezultata djelatnosti;

2) učinkovito upravljanje i organizaciju proizvodnog procesa uz stalnu i široku primjenu inovacija;

3) posebno inovativno, kreativno ponašanje gospodarskog subjekta, njegov poduzetnički duh, koji je pokretačka snaga gospodarskog procesa.

Glavni uvjet za postojanje poduzetništva znanstvenici i praktičari vide u stvaranju konkurentnog okruženja i pružanju ekonomske slobode poslovnom subjektu. Već takvo razumijevanje suštine problema omogućuje objašnjenje važne značajke razvoja suvremenog svjetskog gospodarstva - sve veće uloge malog gospodarstva. Njegovi kriteriji kvalitete su:

Prevladavanje privatnog vlasništva nad sredstvima za proizvodnju;

Pravna i ekonomska neovisnost u donošenju odluka;

Pojednostavljeni sustav upravljanja;

Profesionalna zamjenjivost radnika;

Izravno sudjelovanje vlasnika u upravljanju poduzećem;

Inicijativa, tragački karakter aktivnosti.

Lako je uočiti da su principi djelovanja ovih poduzeća bliski obilježjima poduzetništva. Doista, gotovo svugdje postoji poistovjećivanje poduzetništva s malim poduzetništvom, pojam “mali poduzetnici” se široko koristi u domaćoj znanosti i praksi.

Razlog za ovu pojavu je također očigledan - široka rasprostranjenost poduzetništva u sferama malog gospodarstva. Upravo ovaj sektor gospodarstva predstavlja najučinkovitiji sustav odabira talentiranih i poduzetnih ljudi, omogućuje stvaranje potrebnog ozračja natjecanja i pridonosi brzom rješavanju niza problema koje ne mogu riješiti veće gospodarske strukture.

Ukrajina je, kao i druge zemlje s gospodarstvima u tranziciji, naslijedila od sovjetskog državno-monopolskog sustava niz odnosa između poduzeća koji je nespojiv s konkurentskim okruženjem. U sustavu utemeljenom na univerzalnoj državizaciji vlasništva i prekomjernoj centralizaciji značajno su prevladala velika i najveća poduzeća. U bivšem SSSR-u, poduzeća koja zapošljavaju više od 1000 ljudi proizvodi gotovo 3/4 svih industrijskih proizvoda, koncentrira 80% glavnih industrijskih proizvodnih sredstava, troši više od 90% sve električne energije. Ova razina koncentracije bila je primjerena sustavu planiranja i usmjeravanja, čija teorija i praksa polaze od koncepta gospodarstva kao jedinstvenog kompleksa. Pogodno je upravljati malim brojem velikih poduzeća, postaviti im planirane ciljeve i standarde, raspodijeliti resurse između njih, imenovati i razriješiti menadžere itd.

Monopol plansko-direktivnog sustava uglavnom je monopol odjela, čija priroda, u biti, nije povezana s veličinom poduzeća i njihovim brojem. U međuvremenu, uništavanje odjelnog monopola samo po sebi ne stvara konkurentsko okruženje, budući da u većini industrija ostaje visoka razina koncentracije proizvodnje, odnosno prevlast malog broja velikih poduzeća. Postoji samo određeni pomak u strukturi monopola - odjelni monopol zamjenjuje se monopolom poduzeća. Po svojim negativnim posljedicama, potonji nije ništa bolji od resornog monopola. Naprotiv, ako monopol odjela ostavlja neke mogućnosti za kontrolu nad pretjeranim "apetitima" monopolističkih poduzeća, onda monopol poduzeća u svom čistom obliku dovodi do bezakonja cijena, stvara priliku da se kupci "guraju uza zid" u smislu asortiman proizvoda i njegovu kvalitetu, odgoditi na neodređeno vrijeme tehnološko ažuriranje proizvodnje.

Naravno, konkurentsko okruženje u tim uvjetima može se stvoriti i na temelju liberalizacije odnosa s vanjskim tržištem, posebice ublažavanjem carinskih ograničenja na ulazak strane robe na domaće tržište, uz istovremeno jačanje kontrole nad njihovom kvalitetom. Ali takav način formiranja konkurentskog okruženja u vrijeme najdublje ekonomske krize iznimno je opasan. Ovako stvoreno konkurentsko okruženje može samo povećati učinak sila koje uništavaju nacionalnu ekonomiju. Treba uzeti u obzir da je roba koju proizvodi većina ukrajinskih poduzeća nekonkurentna u usporedbi s robom na svjetskom tržištu. Većina ukrajinskih poduzeća neće moći izdržati ovu konkurenciju, što bi moglo pogoršati njihovu ionako tešku situaciju.

Smatra se da je rješenje ovog problema u tehnološkoj obnovi proizvodnje koja bi proizvode poduzeća trebala učiniti konkurentnima. No, i ova se odluka čini upitnom, prvenstveno zbog uvjeta za njezinu provedbu. Galopirajuća inflacija čini inovacije malo vjerojatnim, budući da normalna poslovna aktivnost nije u mogućnosti osigurati potrebna sredstva za ulaganja. Također je dvojbeno primati sredstva za tu svrhu izvana, budući da uvjeti iste inflacije i nestabilnosti ukrajinskog gospodarstva tjeraju investitore da traže takva kapitalna ulaganja koja mogu dati trenutni povrat, dok su ulaganja u proizvodnju uvijek povezana s značajno vremensko razdoblje i rizik.

Ali čak i ako velika poduzeća uspiju ažurirati tehnologiju, u mnogim su slučajevima osuđena da ostanu nekonkurentna na globalnom tržištu. To je ne samo zbog osobitosti njihove strukture, koja se razvila u uvjetima zapovjedno-administrativnog sustava.

Poduzeća (prvenstveno velika, ali ne samo ona) nastala su na principu maksimalno zatvorenog kompleksa podjela. To je diktirano stvarnim uvjetima poslovanja poduzeća, a legalizirano je propisima koji uređuju njihove standardne strukture. Sastav glavnih proizvodnih jedinica formiran je na način da se minimizira ovisnost poduzeća o dobavljačima. U svakom poduzeću stvoren je širok raspon pododjela pomoćnih i uslužnih djelatnosti. Upravni aparat u pravilu je obuhvaćao brojne odjele, grupe, biroe i laboratorije.

Ovakav pristup formiranju strukture poduzeća bio je diktiran ne samo željom da se komunikacija što je više moguće ograniči zbog međuodjelskih prepreka, već i činjenicom da je plaćanje usluga organizacija trećih strana u pravilu bilo skuplji u usporedbi s troškovima održavanja svojih odjela. Osim toga, ovakav pristup formiranju strukture poduzeća olakšan je prihvaćenim postupkom nagrađivanja menadžera, ovisno o kategoriji poduzeća.

Tržišna ekonomija je na ovu strukturnu značajku "tradicionalnih" poduzeća odgovorila određenim trendovima. Posljednjih godina u zemljama s modernim tržišnim gospodarstvom postoji jasna želja poduzeća da se distanciraju od mnogih funkcija koje su prethodno obavljali njihovi interni odjeli, prvenstveno onih koje su se odlikovale pulsirajućim opterećenjima. Zbog tog čimbenika smanjuje se broj industrijskih divova, a istovremeno se povećava broj malih poduzeća. Suprotno teorijskoj dogmi o neizbježnosti procesa koncentracije proizvodnje, prosječna veličina poduzeća pokazuje jasnu tendenciju pada.

Ovaj proces čini tržišno gospodarstvo dinamičnijim, pokretljivijim, prijemčivim za inovacije, povećava njegovu sposobnost da brzo odgovori na potražnju tržišta i njegove promjene. Istovremeno, sve veći dio poduzetničkog rizika prenosi se na mala poduzeća, a rad velikih poduzeća, koji ostaju temelj tržišnog gospodarstva i njegov izvozni potencijal, postaje sve stabilniji. Posebno treba istaknuti da je razvoj malog poduzetništva praćen širenjem konkurentskog okruženja, prodorom konkurencije u područja koja su prije predstavljala nekonkurentski odnosi internih podjela poduzeća.

Naravno, pri karakterizaciji rastuće uloge malih poduzeća u tržišnoj ekonomiji treba uzeti u obzir ne samo njihov značaj u cjelokupnoj infrastrukturi poduzeća, već i društvenu stranu procesa, posebice ulogu malih poduzeća kao čimbenik promjene strukture vlasništva, kao regulator zapošljavanja i općenito kao tampon zona tržišnog gospodarstva, gospodarstvo sposobno ublažiti posljedice strukturnih promjena koje se u njemu odvijaju.

Mogu se imenovati različite mogućnosti procesa formiranja mreže malih poduzeća koja obavljaju funkcije formiranja infrastrukture u cjelokupnom skupu poduzeća. Prije svega, mala poduzeća mogu nastati izdvajanjem podjela, pri čemu dolazi do izdvajanja iz većeg poduzeća uz davanje odgovarajućih prava (pravna osoba, otvaranje tekućeg računa, samostalna bilanca i sl.). Istodobno, mala tvrtka dobiva priliku samostalno formirati portfelj narudžbi, što čini njegov prihod izravno ovisnim o rezultatima vlastitih aktivnosti. No, na tom putu neizbježni su brojni problemi i poteškoće. Posebno su povezani s formiranjem vlasništva nad imovinom malih poduzeća, s materijalno-tehničkom potporom proizvodnje i, posljedično, raspodjelom i korištenjem njezinih prihoda. Ovi problemi ne nestaju ni ako se stvaranje malih poduzeća odvija na temelju prijenosa imovine u najam.

Stvaranje malih poduzeća izdvajanjem iz većih može biti povezano s korporatizacijom - na primjer, davanjem pododjela oblika malih dioničkih društava, čiji se udjeli mogu raspodijeliti i među radnom snagom poduzeća (velikim i malim ), te putem slobodne prodaje. Ali s bilo kojim opcijama za pupanje, glavni problem ostaje. Dobivši neovisnost iz ruku velikog poduzeća, mala poduzeća postaju neovisni subjekti tržišnih odnosa. Stoga se neminovno postavlja pitanje u kojoj su mjeri ovi novonastali subjekti proizvodne djelatnosti sposobni pouzdano i učinkovito obavljati svoje funkcije kao elementi infrastrukture drugih poduzeća, uključujući i u odnosu na ona iz kojih su se izdvojili, te - što hoće li njihovi proizvodi i usluge koštati poduzeća koja ostaju bez odgovarajućih jedinica.

Navedeni problem proizlazi iz činjenice da način stvaranja malih poduzeća na temelju raspada većih nije sposoban stvoriti konkurentsko okruženje i, posljedično, mehanizme koji utječu na djelovanje malih poduzeća, kvalitetu njihovih proizvoda. i usluge, kao i cijene, njihovu provedbu. To objašnjava neuspjeh mnogih pokušaja osnivanja malih poduzeća na ovoj osnovi. Bilo je slučajeva da odvajanje većeg broja malih poduzeća od velikih poduzeća ne samo da nije donijelo uspjeh, već je postalo i dodatni čimbenik u smanjenju proizvodnje i smanjenju njegove konkurentnosti.

Ispravne zaključke sugerira iskustvo velikih tvrtki u zemljama s razvijenim modernim tržišnim gospodarstvima. Poznato je, na primjer, da poduzeća tako velike tvrtke kao što je General Motors opslužuju 32 tisuće dobavljača koji čine njegovu infrastrukturu (uglavnom u obliku malih poduzeća). Proizvode tvrtke prodaje 11.000 neovisnih trgovaca koji djeluju u mnogim zemljama. Isti podaci mogu se dati i za tvrtke u Japanu - elektroniku, automobilsku, građevinsku i druge. Karakteristična značajka takvih sustava je mobilnost sastava i strukture malih poduzeća. Značajan dio njih postoji samo kratko vrijeme, a zatim nestaje ili mijenja vrstu djelatnosti. Istodobno se pojavljuju nova mala poduzeća koja nude svoje proizvode i usluge. Kao rezultat toga, sustavi, uključujući velika, srednja i mala poduzeća, funkcioniraju postojano iu skladu s tržišnim uvjetima u nastajanju.

Iz navedenog proizlazi da je samo na temelju izdvajanja nemoguće stvoriti sustave koji optimalno kombiniraju poduzeća različitih veličina i različitih funkcija. Jedan od najvažnijih uvjeta da Ukrajina dosegne razinu konkurentnosti s poduzećima iz dalekog inozemstva je stvaranje najpovoljnijih uvjeta za formiranje takve mase malih poduzeća, koja zajedno mogu obavljati infrastrukturne funkcije na konkurentskoj osnovi. .

To bi trebala biti mala poduzeća sa širokim rasponom društvenih usmjerenja, veličine i vrste djelatnosti. To mogu biti poduzeća s minimalnim brojem zaposlenih i bez ikakvih zaposlenih – obiteljska poduzeća. Mala poduzeća mogu se specijalizirati za proizvodnju relativno jednostavnih elemenata proizvoda čiji se sastav i asortiman mijenjaju u skladu sa zahtjevima tržišta. Ukrajini su također potrebna poduzeća koja na ugovornoj osnovi provode održavanje i popravke opreme, računala, instrumenata i opreme.

Cijelo ovo ogromno područje malog poslovanja treba biti takvo da sva poduzeća, a prvenstveno velika i srednja, imaju mogućnost birati dobavljače i partnere čiji su proizvodi i usluge visoke kvalitete, pouzdanosti i stabilne cijene, čime se dokazuje prednosti ovog sustava u odnosu na niz poduzeća zatvorenog kompleksa, koja su naslijeđena iz zapovjedno-administrativnog sustava. Naravno, stvaranje takve mreže malih poduzeća zahtijeva određene logističke, financijske, kreditne i organizacijske preduvjete.

Davanje masovnosti procesu stvaranja malih poduzeća dovodi do nastanka zone malog gospodarstva koja može uspješno ući u infrastrukturu poduzeća. U međuvremenu, u Ukrajini se ovaj proces suočava s mnogim poteškoćama i problemima.

Posljednjih godina, posebice, došlo je do općenito povoljnih promjena u mehanizmu stvaranja novih poduzeća, uključujući i mala. Procedura donošenja dokumenata vezanih uz dobivanje dozvola za poduzetničku djelatnost značajno je pojednostavljena. To je dovelo do značajnog smanjenja vremena potrebnog za to. Ako su ranije bile potrebne brojne službene vize, koje su odugovlačile vrijeme obrade dokumenata na više tjedana, pa čak i mjeseci, sada je ovo vrijeme smanjeno na nekoliko dana, a rokovi obrade praktički su ograničeni samo učestalošću sastanaka povjerenstava organa izvršne vlasti koji donose konačnu odluku. Istina, treba napomenuti precijenjenu poteškoću i složenost punjenja potrebni dokumenti. No, ta se poteškoća može lako prevladati jer su se pojavile tvrtke koje preuzimaju cijeli proces registracije uz relativno malu naknadu.

Uz sve to, međutim, postoje brojni čimbenici koji koče razvoj malog gospodarstva kao posebne tampon zone tržišnog gospodarstva. I prije svega, to se odnosi na sferu proizvodnje i onaj njezin dio koji je sposoban obavljati funkcije infrastrukture poduzeća. Intenzitet ovog procesa potpuno je nedovoljan. Istodobno, očite su deformacije u njegovim smjerovima koji ne odgovaraju potrebama formiranja modernog tržišnog gospodarstva.

Sadašnja procedura za stvaranje poduzeća je (kao i prije) dopuštena. Zakonski akti navode vrste djelatnosti za koje je dopušteno osnivanje poduzeća. Kao rezultat toga, ako određena vrsta djelatnosti nije uvrštena na popis dopuštenih aktivnosti, odnosno izvanredna, aparat izvršne vlasti dobiva široke mogućnosti za nerazumne zabrane. U međuvremenu, bit tržišnog gospodarstva odgovara takvom obliku propisa, kada se navode zabranjene aktivnosti.

Stvaranje novih poduzeća, uključujući i mala, otežava praksa naplate naknada vezanih uz izvršenje dokumenata i dozvola. Naknade za dozvole variraju. Potrebno je platiti i dozvolu za bavljenje poduzetničkom djelatnošću općenito, i pravo bavljenja svakom vrstom djelatnosti posebno. Svi ovi doprinosi u konačnici povećavaju troškove poduzeća, smanjuju njihov prihod i dobit.

Posebno treba napomenuti da trenutni postupak oporezivanja poduzeća stoji na putu razvoja poduzetništva u Ukrajini. Formalno, u skladu s ovom procedurom, oporezuje se samo dobit poduzeća. Štoviše, porezna stopa iznosi 30%, što odgovara konceptu optimalne razine oporezivanja dohotka prihvaćenom u tržišnoj ekonomiji. Ali ovo je samo varljiv izgled. Poduzeća su dužna u svoje troškove uključiti i odbitke raznim fondovima (ima ih pet), koji su, u biti, dio dodane vrijednosti. Dakle, razina troškova je značajno precijenjena, a dobit se shodno tome smanjuje.

Takav poredak oporezivanja sadrži duboku unutarnju kontradikciju. Podrazumijeva nepostojanje konkurentskog okruženja, monopolski položaj subjekata tržišnog gospodarstva, njihovu sposobnost utvrđivanja cijena na troškovnoj osnovi, odnosno, u biti, pojavu nefunkcionalnih tržišnih cjenovnih mehanizama. Kada bi ista poduzeća poslovala u normalnim tržišnim uvjetima, u kojima se cijene ne određuju na troškovnoj osnovi, već kao ravnotežne cijene mehanizma tržišnog natjecanja, tada bi većina poduzeća zasigurno postala nerentabilna, izgubila bi glavni motiv i osnovu njihova djelatnost – dobit. U stvarnim gospodarskim uvjetima Ukrajine, monopolsko precjenjivanje cijena ne uništava toliko postojeća poduzeća koliko ometa stvaranje novih i, što je najvažnije, neizbježno dovodi do smanjenja proizvodnje zbog neusklađenosti između kupovne moći stanovništva i cijene. razinama.

Sustav oporezivanja dobiti i odbitaka uključenih u troškove, usvojen u Ukrajini, ne samo da usporava razvoj poduzetništva, već i deformira njegove smjerove. Slobodni kapital očito izbjegava proizvodnju dobara i usluga, što zahtijeva relativno velika početna kapitalna ulaganja s problematičnim izgledima povrata. Uglavnom se bavi trgovinom i posredništvom. Indikativno je da je u istu sferu uglavnom pohrlila registrirana individualna radna djelatnost, čiji se značajan dio temelji na putovanjima tzv.

U suvremenom tržišnom gospodarstvu porezne poluge smatraju se najučinkovitijim alatom za njegovu regulaciju. U Ukrajini se te poluge, zapravo, praktički ne koriste ni za razvoj poduzetništva niti za reguliranje njegovih smjerova. Trenutno nove tvrtke, uključujući male, nemaju pravo na porezne olakšice. Ne postoji diferencijacija u visini poreza na dobit i visini odbitaka ovisno o vrstama i smjerovima poduzetničke djelatnosti, kao ni o korištenju dobiti. Poreznih olakšica nema ako se dobit koristi za otvaranje novih radnih mjesta, tehnološku nadogradnju proizvodnje itd. (Napomenimo da su ovi i drugi porezni poticaji ukinuti početkom 1995.). Ne postoji takav oblik državne potpore malim poduzećima kao povlašteni uvjeti za njihovo kreditiranje (primjerice, davanjem državnih jamstava bankama koje daju kredite za osnivanje poduzeća i razvoj poduzetničke djelatnosti).

Širok, a štoviše, reguliran proces razvoja poduzetništva, posebice u području malog gospodarstva, postaje moguć u njegovoj sinkronoj povezanosti s izlaskom nacionalnog gospodarstva iz krize temeljenoj na suzbijanju inflacije i uvođenju stabilne nacionalne valute. Samo na temelju toga razvoj poduzetništva može zaustaviti pad proizvodnje i bruto nacionalnog proizvoda, postići njihovu stabilizaciju, a potom i rast.

Masovno poduzetništvo zahtijeva osposobljavanje ljudi sposobnih za ovu vrstu djelatnosti. Ovaj zadatak treba rješavati na svim razinama obrazovanja i osposobljavanja. Također treba formirati zakonodavnu osnovu koja će regulirati odnose vezane uz stvaranje i poslovanje malog poduzetništva, osiguravajući njegovu zaštitu od monopolskih struktura, samovolje službenika i reketiranja.

Zauzvrat, program kreiran na državnoj razini trebao bi se temeljiti na znanstveno razvijenim konceptualnim strukturama za razvoj poduzetništva u određenim sektorima i područjima gospodarstva. Samo takav pristup može pomoći izbjeći velike pogreške u procesu stvaranja sustava podrške malom poduzetništvu, jamčiti dosljednost njegovog formiranja i osigurati praktičnu provedbu svih njegovih elemenata.

Svjetsko iskustvo u razvoju malih poduzetničkih struktura ukazuje da se njihova najveća učinkovitost postiže u uvjetima postojanja privatnog oblika vlasništva. Formiranje njegovog pravnog okvira u Ukrajini trebalo bi uključivati ​​niz mjera:

Unapređenje zakonskih akata koji reguliraju masovnu privatizaciju;

Uspostavljanje dugoročne perspektive razvoja privatnog poduzetništva, ostvarivanje prava nasljeđivanja i prodaje imovine;

Pružanje pouzdanih političkih i administrativnih jamstava protiv protupravnih zahvata u vlasništvo od strane države, drugih fizičkih i pravnih osoba.

Posebnu pozornost treba obratiti na činjenicu da u propisima o uređenju poduzetništva postoji određena nesigurnost u shvaćanju pojmova „mali obrt“, „mali obrt“, „mali obrt“, nedovoljna razlika između organizacijskog, organizacijsko-pravnog te organizacijsko-gospodarski oblici gospodarske djelatnosti . U svjetskoj praksi velika većina malih poduzeća je pravno i financijski neovisna, neovisna, malobrojno zaposlenih poduzeća, temeljena na privatnom vlasništvu jednog ili više građana koji neposredno upravljaju i rade u svom poduzeću. Samo te kvalitete omogućuju klasificiranje takvih oblika kao mala poduzeća i daju im pravo na značajnu potporu države.

Glavni problem malih poduzeća su poteškoće s financiranjem. Nedostatak dovoljno kapitala za većinu stanovništva, složenost, neisplativost, a ponekad i nemogućnost dobivanja posuđenih sredstava koče razvoj malog poduzetništva. Zadaća države je stvoriti preduvjete za poticanje ulaganja i poduzetničke energije u ovom sektoru gospodarstva.

8. Zakonska regulativa poduzeća.

1) Zakon Ukrajine o poduzećima od 27.03.91.

Zakon Ukrajine "O poduzećima" stvara jednake pravne uvjete za djelovanje poduzeća, bez obzira na oblik vlasništva imovine i organizacijske oblike poduzeća. Zakon je usmjeren na osiguranje neovisnosti poduzeća, utvrđuje njihova prava i odgovornosti u obavljanju gospodarskih djelatnosti, uređuje odnose poduzeća s drugim poduzećima i organizacijama, državnim tijelima.

Poduzeće je glavna organizacijska jedinica nacionalnog gospodarstva Ukrajine. Poduzeće je samostalni gospodarski subjekt koji ima prava pravne osobe i obavlja industrijsku, znanstvenu i trgovačku djelatnost radi ostvarivanja odgovarajuće dobiti (dohotka).

Poduzeće ima samostalnu bilancu, obračun i druge bankovne račune, pečat sa svojim nazivom, a industrijsko poduzeće ima i zaštitni znak. Društvo ne uključuje druge pravne osobe.

Poduzeće obavlja bilo koju vrstu gospodarske djelatnosti, ako nije zabranjeno zakonodavstvom Ukrajine i ispunjava ciljeve propisane statutom poduzeća.

Prema oblicima vlasništva mogu poslovati poduzeća sljedećih vrsta:

Pojedinačno poduzeće utemeljeno na privatnom vlasništvu pojedinca i isključivo na njegovom radu;

Obiteljsko poduzeće temeljeno na imovini i radu građana Ukrajine - članova iste obitelji koji žive zajedno;

Privatno poduzeće temeljeno na imovini pojedinog građanina Ukrajine, s pravom unajmljivanja radne snage;

Kolektivno poduzeće na temelju imovine radnog kolektiva poduzeća, zadruge, drugog statutarnog društva, javne i vjerske organizacije;

Državno komunalno poduzeće na temelju imovine administrativno-teritorijalnih jedinica;

Državno poduzeće na temelju nacionalnog vlasništva;

Zajednički pothvat na temelju kombinacije imovine različitih vlasnika (mješoviti oblik vlasništva);

Poduzeće utemeljeno na imovini pravnih osoba i građana drugih država.

Prema obujmu gospodarskog prometa poduzeća i broju zaposlenih (bez obzira na oblik vlasništva) može se svrstati u malo poduzeće.

Mala poduzeća uključuju novonastala i postojeća poduzeća:

U industriji i građevinarstvu - s brojem radnika do 200 ljudi;

U ostalim granama proizvodne sfere - s brojem radnika do 50 ljudi;

U znanosti i znanstvenoj službi - s brojem radnika do 100 ljudi;

U granama neproizvodne sfere - s brojem radnika do 25 ljudi;

U trgovini na malo - s brojem radnika do 15 osoba.

Poduzeće se osniva u skladu s odlukom vlasnika (vlasnika) imovine ili tijela koje on (oni) ovlasti, osnivačkog poduzeća, organizacije ili odlukom radnog kolektiva u slučajevima i na način propisan ovim zakonom. i drugi zakoni Ukrajine.

Poduzeće može nastati kao rezultat prisilne podjele drugog poduzeća u skladu s antimonopolskim zakonodavstvom Ukrajine.

Poduzeće može nastati kao rezultat istupanja iz postojećeg poduzeća, ustroja jednog ili više strukturnih odjela, kao i na temelju strukturne jedinice postojećih udruga prema odluci njihovih radnih kolektiva, ako postoji suglasnost vlasnika ili tijela koje on ovlasti.

Poduzeće dobiva prava pravne osobe od dana njegove državne registracije. Državna registracija poduzeća provodi se u Izvršnom odboru okruga, gradskog vijeća narodnih zastupnika na mjestu poduzeća.

Za državnu registraciju poduzeća Izvršni odbor nadležnog Vijeća narodnih poslanika podnosi zahtjev, odluku osnivača o osnivanju, statut i druge dokumente.

Ako malo poduzeće u trenutku registracije nema vlastiti prostor, obavlja se na pravnoj adresi jednog od njegovih osnivača.

Poduzeće ima pravo otvarati podružnice, predstavništva, odjele i druge zasebne odjele s pravom otvaranja tekućih i obračunskih računa.

Tvrtka posluje na temelju statuta. Povelju odobrava vlasnik (vlasnici) imovine, a za državna poduzeća - vlasnik imovine uz sudjelovanje radnog kolektiva.

Statutom poduzeća utvrđuje se vlasnik i naziv poduzeća, njegovo sjedište, predmet i ciljevi njegova djelovanja, njegova tijela upravljanja, postupak njihovog osnivanja, nadležnost i ovlasti radnog kolektiva, postupak osnivanja poduzeća. imovinu poduzeća, uvjete za reorganizaciju i prestanak poduzeća.

Imovinu poduzeća čine osnovna sredstva i obrtna sredstva, te druge vrijednosti čija se vrijednost iskazuje u samostalnoj bilanci poduzeća.

Izvori formiranja imovine poduzeća su:

Novčani i materijalni prilozi osnivača;

Prihodi od prodaje proizvoda, kao i od drugih vrsta gospodarske djelatnosti;

Krediti od banaka i drugih vjerovnika;

Kapitalna ulaganja i subvencije iz proračuna;

Prihodi od denacionalizacije i privatizacije imovine;

Stjecanje imovine drugog poduzeća, organizacije;

Besplatni ili dobrotvorni primici, donacije organizacija, poduzeća i građana;

Drugi izvori koji nisu zabranjeni zakonodavnim aktima Ukrajine.

Poduzeće ima pravo izdavati vlastite vrijednosne papire i prodavati ih pravnim osobama i građanima Ukrajine i drugih država.

Radni kolektiv poduzeća čine svi građani koji svojim radom sudjeluju u njegovim aktivnostima na temelju ugovor o radu(ugovor, sporazum), kao i drugi oblici kojima se uređuju radni odnosi zaposlenika s poduzećem.

Radni kolektiv poduzeća s pravom zapošljavanja:

Razmatra i odobrava nacrt kolektivnog ugovora;

Razmatra i odlučuje, u skladu sa statutom poduzeća, pitanje samouprave radnog kolektiva;

Utvrđuje i odobrava popis i postupak za ostvarivanje socijalnih naknada zaposlenima u poduzeću;

Sudjeluje u materijalnom i moralnom poticanju produktivnog rada, potiče inventivne i racionalizacijske aktivnosti.

Radni kolektiv državnog i drugog poduzeća u kojem je udio države u vrijednosti imovine veći od 50 posto:

Razmatra, zajedno s osnivačem, izmjene i dopune statuta poduzeća;

Zajedno s osnivačem poduzeća utvrđuje uvjete za zapošljavanje voditelja;

Sudjeluje u rješavanju pitanja istupanja iz poduzeća jedne ili više strukturnih jedinica radi stvaranja novog poduzeća;

Zajedno s vlasnikom odlučuje o ulasku i izlasku poduzeća iz udruživanja poduzeća;

Donosi odluke o zakupu poduzeća, stvaranju na temelju radnog kolektiva tijela za prijelaz u zakup i otkup poduzeća.

U slučaju djelomičnog otkupa poduzeća, radni kolektiv stječe prava kolektivnog vlasnika.

Kolektivni ugovor mora biti sklopljen u svim poduzećima koja koriste najamni rad između vlasnika ili tijela koje on ovlasti i radnog kolektiva ili tijela koje on ovlasti i ne može biti u suprotnosti sa zakonodavstvom Ukrajine.

U svim poduzećima glavni socijalizirani pokazatelj financijskih rezultata gospodarske djelatnosti je dobit (dohodak). Postupak korištenja prihoda utvrđuje vlasnik poduzeća ili tijelo koje on ovlasti u skladu sa statutom poduzeća.

Utjecaj države na izbor pravaca i obujma korištenja dobiti (dohotka) provodi se kroz poreze, porezne poticaje, kao i ekonomske sankcije u skladu sa zakonodavstvom Ukrajine.

Poduzeće samostalno utvrđuje fond plaća ne ograničavajući njegovo povećanje od strane državnih tijela. Minimalna plaća ne može biti niža od egzistencijalnog minimuma, koji je utvrđen zakonodavnim aktima Ukrajine. Poduzeća mogu koristiti tarifne stope, službene plaće kao smjernice za diferenciranje plaća ovisno o struci, kvalifikacijama zaposlenika, složenosti i uvjetima posla i usluga koje obavljaju.

Poduzeće samostalno pruža materijalnu i tehničku podršku za vlastitu proizvodnju i kapitalnu izgradnju kroz sustav izravnih ugovora (ugovora) ili putem robnih burzi i drugih posredničkih organizacija Ukrajine.

Poduzeće prodaje svoje proizvode, imovinu po cijenama i tarifama koje su određene samostalno ili na ugovornoj osnovi, au slučajevima predviđenim zakonodavnim aktima Ukrajine - po državnim cijenama i tarifama. U obračunima s inozemnim partnerima koriste se ugovorne cijene koje se formiraju u skladu s uvjetima i cijenama na svjetskom tržištu. Za proizvode poduzeća koja zauzimaju monopolski položaj na tržištu roba koji određuju razmjer cijena u gospodarstvu i socijalnu sigurnost stanovništva, dopuštena je državna regulacija u skladu sa Zakonom Ukrajine „O cijenama i cijenama“. Istovremeno, državne cijene trebale bi uzeti u obzir prosječne troškove proizvodnje u industriji i osigurati minimalnu razinu profitabilnosti proizvoda na koje se odnose.

Pitanja društvenog razvoja, uključujući poboljšanje uvjeta rada, života, zdravlja, jamstva obveznog zdravstvenog osiguranja, osiguranja članova radnog kolektiva i njihovih obitelji, rješava radni kolektiv uz sudjelovanje vlasnika u skladu sa statutom. poduzeća, kolektivni ugovor i zakonodavni akti Ukrajine.

Država jamči nepovredivost prava i legitimnih interesa poduzeća. Nije dopušteno uplitanje državnih, javnih i zadružnih tijela, političkih stranaka i pokreta u gospodarske i druge aktivnosti poduzeća, osim u slučajevima predviđenim zakonodavstvom Ukrajine.

Gubici (uključujući očekivane i neprimljene prihode) naneseni poduzeću kao rezultat izvršenja uputa državnih ili drugih tijela ili njihovih službenika koji su povrijedili prava poduzeća, kao i zbog nepravilne provedbe tih tijela ili njihovih službenika obveza utvrđenih zakonom u odnosu na poduzeća, podliježu naknadi na njihov trošak. Sporove o naknadi gubitaka rješava sud ili arbitraža, prema njihovoj nadležnosti.

Država pomaže razvoj tržišta regulirajući ga uz pomoć ekonomskih zakona i poticaja, provodi antimonopolski program i osigurava socijalnu zaštitu svih radnika. Država osigurava povoljne uvjete za poduzeća koja uvode napredne tehnologije, otvaraju nova radna mjesta, koriste rad građana kojima je potrebna socijalna zaštita. Država bi trebala poticati razvoj malih poduzeća u Ukrajini: osigurati porezne olakšice, primati državne zajmove, stvoriti fondove za pomoć malim poduzećima u razvoju.

Pod poslovnom tajnom poduzeća podrazumijevaju se izjave vezane uz proizvodnju, tehnološke informacije, upravljanje, financije i druge djelatnosti poduzeća, a koje nisu državna tajna, ali čije odavanje (prijenos, curenje) može štetiti njegovim interesima.

Tvrtka je dužna:

Zaštititi okoliš od onečišćenja i drugih štetnih aktivnosti;

Naknaditi nadležnom Vijeću narodnih zastupnika gubitke uzrokovane neracionalnim korištenjem zemljišta i dr. prirodni resursi i onečišćenje okoliša;

Osigurati sigurnost proizvodnje, sanitarno-higijenske standarde i zahtjeve za zaštitu zdravlja svojih zaposlenika, javnosti i potrošača proizvoda.

Kontrolu nad određenim aspektima djelatnosti poduzeća provode državni porezni inspektorat, državna tijela zadužena za nadzor sigurnosti proizvodnje i rada, protupožarnu sigurnost i sigurnost okoliša.

Likvidacija i reorganizacija (spajanje, podjela, izlazak, pretvorba) poduzeća provode se odlukom vlasnika i uz sudjelovanje radnog kolektiva ili odlukom suda, arbitraže. Društvo je također likvidirano u sljedećim slučajevima:

Proglašavanje bankrota;

Ako je donesena odluka o zabrani djelatnosti poduzeća zbog neispunjavanja uvjeta utvrđenih zakonom, a u roku određenom odlukom, ti uvjeti nisu ispunjeni ili se ne mijenja vrsta djelatnosti;

Ako sudska odluka poništi dokumente i odluku o osnivanju poduzeća (izvor 10)

2. Zakon Ukrajine o poduzetništvu.

Ovim zakonom utvrđuju se opća pravna, gospodarska i društvena načela za obavljanje poduzetničke djelatnosti (poduzetništva) građana i pravnih osoba na teritoriju Ukrajine, uspostavljaju jamstva za slobodu poduzetništva i njegovu državnu potporu.

Poduzetništvo je samostalna inicijativa, sustavna, na vlastitu odgovornost, djelatnost proizvodnje proizvoda, obavljanja poslova, pružanja usluga i bavljenja trgovinom radi profita.

Poslovni subjekti (poduzetnici) mogu biti:

Državljani Ukrajine, drugih država, koji nisu zakonom ograničeni u poslovnoj sposobnosti ili svojstvu;

Pravne osobe svih oblika vlasništva utvrđenih Zakonom Ukrajine „O imovini“.

U odnosu na pravne osobe i građane kojima poduzetnička djelatnost nije osnovna, ovaj se zakon primjenjuje na onaj dio njihove djelatnosti koji je poduzetničke prirode.

Nije dopušteno obavljanje poduzetničkih djelatnosti sljedećih kategorija građana: vojnih osoba, službenika, tužitelja, sudova, državne sigurnosti, unutarnjih poslova, državne arbitraže, državnih bilježnika, kao i državnih organa i uprava pozvanih da vrše nadzor nad djelatnosti poduzeća.

Osobe kojima je sud zabranio bavljenje određenim djelatnostima ne mogu se registrirati kao poduzetnici s pravom obavljanja odgovarajuće djelatnosti do isteka roka utvrđenog sudskom presudom.

Poduzetnici imaju pravo donositi odluke bez ograničenja i samostalno obavljati bilo koju aktivnost koja nije u suprotnosti s važećim zakonodavstvom. Značajke regulacije određenih vrsta poduzetništva utvrđene su zakonodavstvom Ukrajine.

Djelatnost proizvodnje i prodaje opojnih droga, vojnog oružja i streljiva za nju, eksploziva mogu obavljati samo državna poduzeća, a poslove zalagaonice mogu obavljati i pune tvrtke.

Bez posebne dozvole (licencije) koju izdaje Kabinet ministara Ukrajine ili tijelo koje je on ovlastilo, ne može se izvršiti sljedeće:

Pretraga i eksploatacija mineralnih nalazišta;

Proizvodnja i popravak, prodaja sportskog, lovačkog, vatrenog i streljiva, te oštrih oružja;

Proizvodnja i prodaja lijekova i kemikalija;

Proizvodnja piva i vina;

Proizvodnja proizvoda od alkohola, votke, likera i konjaka;

Proizvodnja duhanskih proizvoda;

medicinska praksa;

Veterinarska praksa;

Pravna praksa;

Osnivanje i održavanje kockarskih objekata, organizacija kockanja;

Trgovina alkoholnim pićima;

Unutarnji i međunarodni prijevoz putnika i tereta zračnim, riječnim, pomorskim, željezničkim i cestovnim prijevozom;

Agencija i iznajmljivanje trgovačke marine;

Izrada vrijednosnih papira i znakova plaćanja poštarine;

Posrednička djelatnost s privatizacijskim papirima;

Pružanje usluga zaštite državne, kolektivne i privatne imovine;

Ugradnja, popravak i preventivno održavanje sigurnosnih alarma;

Vađenje, proizvodnja i korištenje radioaktivnih tvari i izvora ionizirajućeg zračenja, prerada i odlaganje radioaktivnog otpada;

Prikupljanje, prerada krutih i tekućih otpadnih proizvoda koji sadrže plemenite metale i drago kamenje, te njihov otpad;

Izvođenje zrakoplovno-kemijskih radova i snimanja iz zraka;

Projektiranje, izgradnja i pogon nuklearnih energetskih objekata, kao i pružanje usluga za njihovo održavanje;

Revizijska djelatnost;

Djelatnost osiguranja;

Proizvodnja i prodaja veterinarskih lijekova i pripravaka;

Izgradnja i održavanje nacionalnih mreža za prijenos podataka i dokumentarne komunikacije;

Izgradnja i održavanje odašiljačkih satelitskih komunikacijskih stanica;

Međunarodni i međugradski poštanski prijevoz;

Obrada poštanske korespondencije;

Izdavanje i primanje novčanih transfera;

Korištenje radijskih frekvencija;

Proizvodnja i popravak mjernih i kontrolnih instrumenata;

Izvođenje topografsko-geodetskih, kartografskih radova i katastarskih izmjera;

Izvođenje inženjerskih, geodetskih i projektantskih radova na energetskim objektima, javnim komunikacijama, obrambenom kompleksu, kao i na plinovodima, magistralnim cjevovodima, mostovima, tunelima, elektranama, zračnim lukama, morskim lukama, koji se izvode u područjima sklonim seizmičnosti, kao i formiranje krša, plavljenje, povlačenje drugog tipa, oplemenjivanje, klizišta i urušavanja.

Odobrenje za obavljanje poduzetničke djelatnosti izdaje Kabinet ministara Ukrajine ili tijelo koje on ovlasti u roku od najviše 30 dana od dana primitka zahtjeva. Odbijanje izdavanja dozvole izdaje se u istom roku i predstavlja pisani akt.

Poduzetništvo se provodi na temelju sljedećih načela:

Slobodan izbor aktivnosti;

Dobrovoljno uključivanje u obavljanje poduzetničke djelatnosti imovine i sredstava pravnih osoba i građana;

Samostalno formiranje programa aktivnosti i odabir dobavljača i potrošača proizvedenih proizvoda, utvrđivanje cijena u skladu sa zakonom;

Besplatno zapošljavanje radnika;

Privlačenje i korištenje materijalnih, tehničkih, financijskih, radnih, prirodnih i drugih vrsta resursa čija upotreba nije zakonom zabranjena ili ograničena;

Slobodno raspolaganje dobiti preostalom nakon plaćanja utvrđenih zakonom;

Samostalna provedba od strane poduzetnika - pravna osoba inozemna gospodarska djelatnost, korištenje od strane bilo kojeg poduzetnika udjela devizne zarade koji mu pripada po vlastitom nahođenju.

Državna registracija poslovnih subjekata provodi se prema načelu prijave u roku od najviše 15 dana. Registracijsko tijelo dužno je u tom roku izdati potvrdu o registraciji i dostaviti podatke nadležnoj poreznoj inspekciji i tijelima državne statistike.

Potvrda o državnoj registraciji poslovnog subjekta služi kao osnova za otvaranje računa u bankovnim institucijama na mjestu registracije poslovnog subjekta ili u bilo kojoj drugoj bankovnoj instituciji po dogovoru stranaka. Banka je dužna otvoriti račun u banci i obavijestiti poreznu u roku od tri dana.

Za obavljanje poduzetničke djelatnosti poduzetnik ima pravo sklapati ugovore s građanima o korištenju njihova rada. Prilikom sklapanja ugovora o radu poduzetnik je dužan osigurati uvjete rada i zaštitu rada, a njegova isplata nije niža od minimalne egzistencije utvrđene u državi, kao i druga socijalna jamstva, uključujući socijalno i zdravstveno osiguranje i socijalno osiguranje u skladu s s važećim zakonom.

Poduzetnik je dužan ne prouzročiti štetu okoliš ne krši zakonom zaštićena prava i interese građana, poduzeća, ustanova, organizacija i države.

Djelatnost poduzetnika prestaje:

Na vlastitu inicijativu poduzetnika;

Na temelju sudske odluke odn arbitražni sud u slučajevima predviđenim zakonodavstvom Ukrajine;

U slučaju isteka licence;

Na drugim osnovama predviđenim zakonodavnim aktima Ukrajine.

Država svim poduzetnicima, neovisno o odabranim organizacijskim oblicima poduzetničkog djelovanja, jamči jednaka prava i stvara jednake mogućnosti pristupa materijalnim, tehničkim, financijskim, radnim, informacijskim, prirodnim i drugim resursima.

Država zakonski osigurava slobodu tržišnog natjecanja među poduzetnicima, štiteći potrošače od manifestacija nelojalne konkurencije i monopola u svim područjima poduzetničkog djelovanja. Državna tijela odnose s poduzetnicima grade koristeći:

Porezna i financijska i kreditna politika, uključujući utvrđivanje poreznih stopa i kamata na državne zajmove; porezni poticaji; cijene i pravila određivanja cijena; ciljane potpore; tečaj; veličina ekonomskih sankcija;

Državna imovina i sustav rezervi, licenci, koncesija, zakupa, socijalnih, okolišnih i drugih normi i standarda;

Znanstveno-tehnički, gospodarski i socijalni, državni i regionalni programi.

Zaključak.

Dinamičnost, razvoj i diverzifikacija oblika malog poslovanja daju osnove za pretpostavku da će se u dogledno vrijeme razvijati ovaj sektor upravljanja u zapadnim zemljama.

Nadam se da će u bliskoj budućnosti naša zemlja, uzimajući u obzir veliko strano iskustvo, krenuti putem prilagođavanja malih poduzeća današnjim gospodarskim uvjetima u Rusiji. Štoviše, mala i srednja poduzeća, koja su duboko ukorijenjena u gospodarsku povijest naše zemlje, nisu u potpunosti navikla kako na povećanje obima proizvodnje, tako i na poboljšanje njezine učinkovitosti i uravnoteženosti. Malo poduzetništvo dovodi do poboljšanja gospodarstva u cjelini, što se jasno vidi iz ovog rada. Stoga bi najbolji izlaz iz krizne situacije u Ukrajini bila državna politika vlade, usmjerena na širenje i razvoj malih poduzeća u našoj zemlji.

Napominjem da nedvojbene izglede sektora malog i srednjeg poduzetništva u modernom gospodarstvu i, posljedično, veliki interes za njega ne treba smatrati samo još jednom tvrtkom u sustavu antikriznih mjera, već i kao dugoročni smjer strukturne politike koji prirodno osigurava organsku vezu između reprodukcije i tržišnih procesa u ruskom gospodarstvu, provedbu suvremene strategije gospodarskog rasta tijekom dugoročne tranzicije. Jer, upravo mala poduzeća, posebno u slučaju zadovoljavajućeg razvoja nove državne politike u području malog gospodarstva, mogu postati temelj tržišnih struktura u mnogim djelatnostima, osigurati preljev investicija u područja naj učinkovitu primjenu resursa, te na taj način kombinirati procese strukturne politike i formiranja sveruskog tržišta.

Popis korištene literature:

1. V.N. Lisovicki. mikroekonomija. Harkov, RIP "Original", 1993

2. O. Yastremsky, O. Grishchenko. “Osnove mikroekonomije”, Kijev 1998

3. V.F. Maksimov. mikroekonomija. Moskva 1996

4. R. Pindike, D. Ribinfeld, Mikroekonomija. Moskva 1992

5. E. J. Dolan. mikroekonomija. Sankt Peterburg, 1994

6. Campbell R. McConnell, Stanley L. Brew. "Ekonomija". Moskva, Republička izdavačka kuća, 1992, svezak 2.

7. "Mali biznis u zapadnoj Europi". Moskva, 1992

8. "Kako uspjeti" (pod općim uredništvom V. Hruckog) Moskva, izdavačka kuća "politička literatura", 1991.

9. „Malo poduzetništvo i učinkovitost američkog gospodarstva“, Moskva, „Činjenica“, 1991.

10. Zakon Ukrajine o poduzećima od 27.03.91.

11. Zakon Ukrajine o poduzetništvu.

12. Stapleik J.F. - "Ekonomija za početnike", Moskva, 1994.

13. Uredio Bulatov A.S. - Udžbenik za predmet "Ekonomska teorija", 2. izdanje, Moskva, 1997.

14. Ya. Baranov “Poduzeće u sustavu regionalnog upravljanja” // “Ekonomija Ukrajine”, br. 10, 1994.

16. R. Zabotina “Intra-farm infrastruktura poduzeća” // “Ekonomija Ukrajine”, br. 3, 1994.

Svi sudionici u gospodarskom procesu (poduzeća, organizacije, državne agencije, kućanstva, poljoprivrednici, neprofitne organizacije, banke, osiguravajuća društva i dr.) ujedinjeni su u konceptu institucionalnih jedinica koje su središte za donošenje neovisnih gospodarskih odluka o proizvodnju, raspodjelu i korištenje dohotka, ulaganja, davanje i zaduživanje.

- gospodarski subjekt (osoba) sposoban samostalno posjedovati, raspolagati i koristiti nekretnine i imovinu, preuzimati obveze i sudjelovati u gospodarskim djelatnostima, poslovima s drugim osobama.

Odnosno, institucionalna jedinica je takoreći integralna cjelina, struktura, jedinica koja ima određene ekonomske interese i ponašanje, vodi evidenciju i sastavlja kompletan skup računa, uključujući bilans imovine i obveza, unutar kojeg postoji može biti neograničen broj institucija od kojih se svaka bavi različiti tipovi aktivnosti.

Glavne karakteristike institucionalne jedinice:

• Institucionalna jedinica posjeduje, razmjenjuje ili prenosi vlasništvo nad proizvodima ili imovinom;
• Institucionalna jedinica je sposobna donositi ekonomske odluke i sudjelovati u gospodarskim aktivnostima za koje je izravno odgovorna i odgovorna po zakonu;
• Institucionalna jedinica preuzima obveze i sklapa ugovore u svoje ime;
• Institucionalna jedinica ima skup računa ili bi bilo moguće i razumno, kako ekonomski tako i pravno, da sastavlja račune.

Institucionalne jedinice- gospodarski subjekti koji mogu posjedovati imovinu u svoje ime, preuzimati obveze, obavljati gospodarske djelatnosti i poslove s drugim jedinicama. Oni mogu biti legalni pojedinci(ili grupe pojedinaca u obliku kućanstava).

Postoje dvije vrste institucionalnih jedinica:

• kućanstva (DH - pojedinac ili grupe pojedinaca);
• pravna osoba - organizacija koja posjeduje imovinu i odgovara za svoje obveze tom imovinom.

Kućanstvo- Ovo je skupina ljudi koji žive pod jednim krovom i vode zajednički proračun. HH, iako ne sastavljaju račune i bilance, ipak imaju slobodu u donošenju ekonomskih odluka. Obiteljske veze ne igraju presudnu ulogu. Ekonomski integritet je važan. Jedna obitelj može se podijeliti na dva ili više kućanstava, dijeliti lonce i upravljati odvojeno. Naravno, ne vode sva kućanstva evidenciju kućanstava, ali to se može učiniti ako žele učinkovito funkcionirati.

Entitet- organizacija koja ima četiri karakteristična obilježja: imovinska izoliranost, samostalna imovinska odgovornost, samostalan rad u građanskom prometu u svoje ime, organizacijsko jedinstvo. Uključuju komercijalne i neprofitne organizacije, kao i zasebne odjele.

Pri karakterizaciji rezultata gospodarske djelatnosti bitne su razlike u računovodstvu aktivnosti rezidenata i nerezidenata. Rezidencija je institucionalna jedinica (pravna ili fizička osoba) koja ima središte gospodarskog interesa na gospodarskom području određene zemlje. Nerezidenti- državljani koji imaju prebivalište u inozemstvu, čak i ako se privremeno nalaze na području ove zemlje, kao i strana diplomatska, trgovačka i druga službena predstavništva s diplomatskim povlasticama koja se nalaze u njoj.

Institucionalni sektori

Institucionalne jedinice grupirane su u institucionalne sektore (IS) koji objedinjuju skupine institucionalnih jedinica koje su homogene u pogledu ispunjavanja glavnih ciljeva djelovanja i funkcija u gospodarskom procesu, gospodarskog ponašanja i načina financiranja troškova.

Uključeni su sljedeći institucionalni sektori:

• nefinancijska poduzeća i organizacije (proizvodnja roba i nefinancijskih usluga radi zarade);
• financijske institucije (financijsko posredovanje ili pomoćne financijske aktivnosti);
• (pojedinci, proizvođači i potrošači dobara i usluga);
• služenje HH (javnom, političkom, vjerskom, itd., stjecanje privilegija za svoje članove);
• javna uprava (osiguranje životnih uvjeta stanovništva i poduzeća);
• „ostatak svijeta“ (ekonomski odnosi s inozemstvom).

Sektor nefinancijska poduzeća uključuje jedinice stvorene u svrhu ostvarivanja dobiti.

Sektor financijske institucije sastoji se od korporacija koje se primarno bave financijskim posredovanjem ili pomoćnim financijskim aktivnostima.

Pod sektorom domaćinstva Razumijem malu grupu ljudi koji žive u istom stanu i održavaju zajednički proračun, udružujući svoje prihode i imovinu kako bi zadovoljili svoje potrebe.

SNA ima sljedeće podsektore kućanstava:

• poduzetnici sa zaposlenicima;
• samozaposleni bez zaposlenih;
• nadničari;
• primatelji prihoda od imovine i .

U sektor neprofitne organizacije uključene su sljedeće institucionalne jedinice:

• sindikati i društva;
• crkve i vjerska društva;
• dobrotvorne zaklade.

Sektor javne ustanove uključuje institucionalne jedinice čije su glavne funkcije pružanje netržišnih usluga društvu i preuzimanje odgovornosti za raspodjelu prihoda i bogatstva putem transfera.

Sektor " ostatak svijeta„sastoji se od svih nerezidentnih institucionalnih jedinica koje sklapaju transakcije ili imaju druge gospodarske veze s rezidentnim jedinicama.

2. Teorija ekonomske organizacije

2.1. Tržište kao oblik gospodarske organizacije, glavne odredbe tržišnog modela

2.2. Uloga i mjesto ugovornih odnosa u tržišnim uvjetima

2.3. Netržišni model ekonomskih odnosa (hijerarhija), ugovaranje unutar poduzeća

2.4. Vlasnički odnosi i raznolikost organizacijskih oblika poduzeća

Načini unutarkompanijskog organiziranja (imovinski odnosi)

Stupanj hijerarhije načina organiziranja (uzlaznim redoslijedom)

2.5. Temeljna transformacija tržišnih odnosa u međukompanijske

Ključni pokazatelji uspješnosti najvećih svjetskih tvrtki 1970. - 1997

2.5.1. Kartel - sindikat - trust - koncern, konglomerat, transnacionalna korporacija

2.5.2. Horizontalna integracija, vertikalna integracija

2.5.3. Uloga tehnoloških, organizacijskih i ekonomskih čimbenika u temeljnoj transformaciji

2.6. Životni ciklus organizacije

3. Teorija poduzeća

3.1. Korelacija između pojmova "kapital" i "firma" u tržišnoj ekonomiji

3.2. Neoklasična teorija poduzeća (racionalnost gospodarskih subjekata, rješenje problema tržišne ravnoteže)

3.3. Transakcijska teorija poduzeća (transakcijski troškovi, ograničena racionalnost ekonomskih subjekata i mogućnost oportunizma)

Vrste gospodarskih organizacija

3.4. Raznolikost organizacijsko-pravnog okrupnjavanja imovinskopravnih odnosa (samostalni poduzetnici, ortačka društva, društva kapitala)

3.5. Vlasnička struktura kapitala u razvijenim tržišnim zemljama i Rusiji

Udio u kapitalu glavnih investitora

Povijesna i logička periodizacija razvoja sovjetske i ruske ekonomije

4. Moderna korporacija i interni menadžment. Kako su uređeni elementi organizacije

4.1. Linearno-funkcionalne, divizijske i matrične strukture organizacije (prednosti, nedostaci i područja primjene)

4.2. Unitarne, holding i multidivizijske strukture modernih korporacija

5. Prirodni monopoli i njihova regulacija (organizacijski aspekt)

5.1. Prirodni monopol - gospodarska organizacija ili oblik javne (državne) regulacije?

6. Razvoj organizacija kao proces postizanja njihova najučinkovitijeg funkcioniranja

6.1. Razvoj menadžmenta kao procesa postizanja najveće učinkovitosti u funkcioniranju organizacija

7. Osnovna jedinica (“atom”) organizacije

7.1. Tehnološka jedinica zasnovana na podjeli rada

7.2. Gospodarska jedinica (poslovni proces)

7.2.1. Način prelaska s organizacijskih struktura temeljenih na tehnološkim jedinicama na organizacijske strukture temeljene na poslovnim procesima

Prijelaz s funkcionalnog modela na model procesa

8. Načini promjene strukture organizacije poduzeća (firme)

8.1. Reinženjering korporacije i revolucionarno restrukturiranje njezine organizacijske strukture

8.1.1. Reinženjering objekata

8.1.2. Predmeti reinženjeringa

8.1.3. Poslovni procesi u poduzeću i njegova organizacijska struktura

8.2. Evolucijski načini restrukturiranja organizacijske strukture poduzeća korištenjem reinženjering tehnologija

8.2.1. Dijamantni model internog sustava upravljanja

7.2. Gospodarska jedinica (poslovni proces)

7. Osnovna jedinica (“atom”) organizacije7.2.1. Način prelaska s organizacijskih struktura temeljenih na tehnološkim jedinicama na organizacijske strukture temeljene na poslovnim procesima

Gospodarska jedinica (poslovni proces). Djelatnost poduzeća kao ekonomski proces. Podjela gospodarske djelatnosti na gospodarske jedinice od kojih svaka ima određenog potrošača. Definicija poslovnog procesa. zahtjevi poslovnog procesa. Granice poslovnog procesa. Koordinacija poslovnih procesa u poduzeću. Primjeri poslovnih procesa.

Poduzeće nije samo tehnološka stvarnost i tehnološki proces, već i, kao što je već napomenuto, ekonomska stvarnost, gospodarski subjekt koji se pridržava načela korelacije rezultata i troškova te nastoji nadmašiti prvo nad drugim.

Ako se poduzeće promatra upravo kao gospodarska struktura, onda se čini očitim da se sve njegove aktivnosti mogu podijeliti ne samo na tehnološke dijelove, jedinice (vidi 7.1), već i na ekonomske dijelove, jedinice.

U ovom slučaju trebamo saznati: što se smatra takvom gospodarskom jedinicom, na temelju koje je moguće izgraditi strukturu poduzeća kao gospodarske organizacije na drugačiji način od gore navedenog (vidi 7.1).

Podsjetimo, svaki gospodarski odnos pretpostavlja barem prisutnost dvaju subjekata - kupca i prodavača (proizvođača i potrošača), bez kojih ekonomski odnosi ne postaju precizno ekonomski, a proizvod rada ne poprima ekonomski oblik robe.

Dakle, proizvod, usluga mora imati svog potrošača. Sve se to čini očitim kada se uzme u obzir odnos između neovisnih, neovisnih, suverenih gospodarskih subjekata. A ako ovaj pristup prenesemo na unutarnje okruženje organizacije (u unutarkompanijsku hijerarhiju)?

U tom slučaju poduzeće postaje organizacija u kojoj postoje i proizvođači i potrošači proizvoda i usluga rada. Štoviše, to se odnosi na sve djelatnosti poduzeća, na cjelokupni promet kapitala. U tom smislu postaje neprincipijelno pitanje: poprima li takva djelatnost ekonomski oblik robe ili ne. Kada govorimo o hijerarhiji unutar poduzeća, ostavljamo po strani još jedan oblik ekonomske organizacije, a to je tržište.

Ako poduzeće „seli“ proizvod rada ili usluge u inozemstvo, tada imamo „normalne“ proizvođače i potrošače (prodavače i kupce), koji mogu djelovati i u okviru tržišne ekonomske organizacije i unutar ugovornog sustava (bave se roba kao ekonomski oblik proizvoda rada, usluga).

Sumirajući rečeno, imamo pravo ustvrditi da postoji mogućnost podjele gospodarske djelatnosti poduzeća na gospodarske cjeline, iza svake od kojih stoji određeni potrošač kako unutar poduzeća tako i izvan njega.

Upravo taj pristup omogućuje definiranje nove kategorije za našu analizu, a to je poslovni proces.

Dakle, poslovni proces je skup operacija koje zajedno tvore rezultat koji ima vrijednost za potrošača. Inače, najjednostavniji primjer poslovnog procesa koji u svom radu daju M. Hammer i J. Champi je razvoj novog proizvoda.

Ovdje, kao što vidimo, nema potrošača ove djelatnosti izvan tvrtke. Potrošač razvoja novog proizvoda je proizvodni odjel tvrtke, koji će ga kreirati, odjel marketinga tvrtke, koji će ovaj novi proizvod dovesti do krajnjeg korisnika, sama uprava tvrtke, koja prilikom razvoja strategija, ne može ne uzeti u obzir stvaranje novih proizvoda itd. d.

Dakle, svi krajnji korisnici ove djelatnosti dio su unutar-kompanijske hijerarhije (firme). Na ovoj metodološkoj osnovi može se izgraditi još jedna (temeljno drugačija) struktura poduzeća.

U ovom slučaju, tvrtka će se pred nama pojaviti ne kao birokratska organizacija izgrađena na temelju tehnoloških jedinica, kako u produktivnim i funkcionalnim područjima tvrtke, već u obliku skup poslovnih procesa čiji odnos unutar poduzeća ne podliježe načelima birokratske hijerarhije unutar poduzeća.

Pojasnimo sada definiciju poslovnog procesa. To je skup različitih aktivnosti u kojima se jedna ili više vrsta resursa koristi "na ulazu", a "na izlazu", kao rezultat te aktivnosti nastaje proizvod koji ima vrijednost za potrošača. Odnosno, sam poslovni proces već podrazumijeva potrebu povezivanja rezultata i troškova, postajući stoga upravo ekonomska jedinica organizacije.

Raspodjela poslovnih procesa unutar tvrtke temelji se na određenim zahtjevima za takve ekonomske jedinice organizacije: 1) mogu se identificirati i povući odgovarajuće granice: što pripada poslovnom procesu, a što se ne primjenjuje, 2) ova aktivnost (skup poslova) krajnjeg potrošača mora imati unutar poduzeća ili izvan njega, 3) granice poslovnog procesa nisu određene tehnološkim ili funkcionalnim principima, temelje se na zahtjevu potrošača-klijenta, 4) Najvažnije osobe u određivanju granica poslovnih procesa nisu inženjeri i tehnolozi, već menadžeri i ekonomisti.

Struktura poduzeća izgrađena na principima alokacije poslovnih procesa nije vertikalna hijerarhija. Najvjerojatnije je to ili horizontalnija struktura ili mrežna struktura. Stoga je proces povezivanja različitih poslovnih procesa u jedinstvenu organizaciju proces koordinacije, pomirenja zajedničkih interesa, a ne administrativne podređenosti.

Treba napomenuti da će se pitanja vezana za poslovne procese (definiranje granica, načela alokacije, zahtjevi za poslovne procese, njihova koordinacija, itd.) posebno i detaljno razmatrati u vezi s reinženjeringom poslovnih procesa (vidi 8.1, 8.1.3, 8.1.4).

Ovdje si dopuštamo navesti samo primjere poslovnih procesa.

Gore smo već predstavili proces razvoja novog proizvoda kao takvog. Dodajmo mogući popis poslovnih procesa. Oni mogu biti razvoj strategije, i, na primjer, plaćanje računa tvrtke, i izdavanje kredita, i istraživanje tržišta, i logistika, i planiranje, i korisnička podrška, i ispunjenje narudžbi, i još mnogo toga.

Teško da je vrijedno raspravljati da postoje „tipične“ vrste poslovnih procesa. Sve je to, naime, individualizirano za svaku tvrtku. Na odabir poslovnih procesa u određenom poduzeću (poduzeću) utječu kako objektivni čimbenici (proizvodni kapaciteti, proizvedeni proizvodi, razvijeni tržišni segment, odobrena strategija i drugi čimbenici unutarnjeg i vanjskog okruženja organizacije), tako i subjektivni čimbenici (ovisnost menadžera). na rizične ili niskorizične odluke, ideje menadžera o aktivnostima poduzeća, njegovoj strategiji, ideologiji itd.).

Dizajn (odabir) poslovnih procesa postaje nova i samostalna vrsta menadžerske djelatnosti, gdje se pravila, ako su valjana, odnose na najopćenitije točke i pristupe. Ova aktivnost vodi menadžerski rad izvan uskog okvira racionalnog (u stvari, inženjerskog) pristupa, stvarajući najširi prostor za kreativnu inicijativu i razvoj nestandardnih menadžerskih odluka.

Sljedeći dio rada bit će posvećen razmatranju načina prelaska s organizacijskih struktura temeljenih na tehnološkim jedinicama na strukture temeljene na poslovnim procesima.

"

Teorija brojeva i mjernih jedinica tržišnih proizvoda.

(temeljen na tehnologiji ruske filozofske škole - trojstvo od idealističkog početka)

Prvo, bit trojstva treba tumačiti s idealističkog početka.

Trojstvo je tehnologija rada prakticiranja procesa života ljudi, koji se potom modelira i odražava u svijesti i znanju ljudi. A njegova je suština da u svakom procesu svaki put funkcionira kompletna struktura komponenti ili procesa, ali jedan od agregata dominira, drugi mu predstavlja kontradikciju, a treći usklađuje rad procesa.

Razvoj i primjena matrične digitalne tehnologije regulacije RADA kao jedinog izvora obrazovanja i vrijednog rada zahtijeva NOVE tehnologije u matematici. Dovoljno je pogledati međunarodni sustav jedinice (SI) ili Sveruski klasifikator mjernih jedinica (OKEI). Čvrsti materijalizam.

Koji je smisao?

Da, u tome moderna matematika radi SAMO u materijalističkoj objektivnosti. A u životnoj praksi djeluju tri trojedina skupa predmeta - to su materijalni procesi, društveni (ovo je domaćica, politika, zakon), duhovni.

Posljedično, tri trojedina agregata objektivnosti mjernih jedinica ovih procesa djeluju i u matematici. Ovo su tri trojedina skupa tehnologija matematike ili:

Prvi skup tehnologija je aritmetika ili dominacija monističkih tehnologija.Ovdje je mjerna jedinica cijeli broj;

Drugi skup tehnologija je algebarski ili je to dominacija dijalektičkih tehnologija. Ovdje je jedinica;

Treći skup tehnologija je teorija brojeva i primjena tehnologije trojstva od idealističkih početaka.

Što su mjerne jedinice i što one mjere?

U praksi života ljudi djeluju tri trojedina skupa procesa - to je predmet procesa, to je tehnologija njegovog rada, to je trend kvantitativnih i kvalitativnih odnosa između komponenti procesa.

Predmet procesa su tri trojedina skupa procesa - to su materijalni, društveni (to je ekonomija, politika, pravo), duhovni;

Tehnologija je skup PRAVILA koja se formiraju u procesu života ljudi - to su elementarne ili monističke tehnologije, to su jednostavne ili dijalektičke, to su složene ili trojedine tehnologije.

Trend je kvantitativno-kvalitativni odnos između komponenti procesa ljudskog života je evolucija, revolucija, skok ili prijelaz na novu kvalitetu.

Posljedično, mjerne jedinice su također tri trojedina skupa procesa, ali moderna civilizacija jednostavno je premala da bi njima ovladala.

Što se mjeri u SUBJEKTU životnog procesa ljudi?

To su tri trojedina skupa procesa – materijalni, društveni, duhovni. Materijalni procesi su materija, prostor, vrijeme. A ako su materijalni pokazatelji nekako definirani, onda je prostor samo u geometriji Euklida pravocrtna ili monistička tehnologija. A mreža je geometrija Lobačevskog i krivocrtni prostor. A tu je i kultura života etnoruskog naroda i prekriženi prostor i tehnologija trojstva od idealističkih početaka. Vrijeme je jednostavno periodičnost u radu ova tri trojedina skupa procesa – materijalnog, društvenog, duhovnog.

Posljedično, indikatori koji definiraju predmet i mjerne jedinice ovih pokazatelja su tri trojedinstvena skupa.

Što se mjeri u TEHNOLOGIJI životnih procesa ljudi?

Ovdje se mjere procesi rada PRAVILA, koji nastaju kada se spoje tri trojedina skupa procesa – to je stvarna stvarnost, modelirana, reflektirana. Što je pravilo? Ovo je skup uzastopnih obrazaca procesa u određenom slijedu. Pravila stvarno djeluju, tada se modeliraju prema osjećajima ljudi i odražavaju u umu u obliku znanja. U praksi života ljudi, pri promišljanju životnih pravila, djeluju tri trojedina skupa osjećaja (to su materijalni, društveni, duhovni) i tri trojedina skupa rada svijesti i znanja (to su obični, empirijski, znanstveni).

Posljedično, pokazatelji i mjerne jedinice su također tri trojedina agregata.

Što se mjeri u TREND kvantitativno-kvalitativnim odnosima?

Mjerenju se podvrgavaju tri trojedina agregata procesa međusobnog povezivanja komponenti - to su evolucijske međupovezanosti, revolucionarne, proces skoka ili prijelaza u novu kvalitetu bića. Stoga su predmet mjerenja u ovom procesu međusobne veze između samih komponenti.

Ovi procesi djeluju u obliku međusobnog povezivanja paralelno serijski.

Evolucijski odnosi su od lat. evolutio - raspoređivanje - prirodni proces razvoja procesa života ljudi, popraćen promjenom materijalnih društvenih, duhovnih procesa i formiranjem prilagodbi na promjene u materiji, prostoru, vremenu. Ili je to opsežan proces razvoja ili nagomilavanje količine kvaliteta do nužne i dovoljne.

Revolucija od kasnog latinskog revolutio - zaokret, preokret, preobrazba, obraćenje, ili je to radikalna, temeljna, duboka, kvalitativna promjena u razvoju materijalnih, društvenih, duhovnih procesa, povezana s otvorenim raskidom s prethodnim stanjem. Ili su to intenzivne transformacije kvalitete veličina u nužno i dovoljno stabilno postojanje.

Utrka je temeljna transformacija kvantitete, kvalitete i transformacija prijašnje mjere u novu. Promjene mjere se događaju od beskonačno malog prema srednjem i dalje prema beskonačno velikom, ALI svako beskonačno veliko stvara uvjete za beskonačno malo. Osnova skoka (ili uzročnosti) je promjena mjere ili granica širenja rada procesa.

Dakle, pokazatelji i jedinice njihovog mjerenja rade u glavama imovinskih osoba za mjerenje ovog složenog procesa života ljudi. A nastaju kako se najsuvremeniji proces ljudskog života razvija i postaje sve složeniji. Štoviše, oni rade u paralelno-slijed-međusobno povezanoj tehnologiji rada samog procesa života ljudi u tri trojedina skupa procesa uključenih u organizaciju procesa - oni su objektivni, subjektivni. komunikativna.

Objektivni procesi rade po svojim pravilima, bez obzira na volju i želju ljudi. Subjektivni, zatim rad UMA i svijesti, te znanja ljudi koji su također podložni objektivnim procesima. Komunikacijski procesi su rad životne sredine ljudi u svojoj materiji, prostoru, vremenu.

U matematičkim znanostima ljudi odražavaju pokazatelje i mjerne jedinice ovih pokazatelja u tri trojedina agregata rada svijesti i znanja - to su obično znanje, empirijsko (empirija je iskustvo), znanstveno.

Posljedično, matematičke znanosti također djeluju kao tri trojedina skupa procesa, različita po dominantnom predmetu procesa, tehnologiji rada i trendu kvantitativno-kvalitativnih odnosa.

Dakle, aritmetika je a priori (dominacija svakodnevne svijesti i znanja) brojevi ili stvarna objektivnost pod dominacijom materijalnih procesa i monističkih tehnologija njihova rada.

Dakle, algebra je a posteriori (dominacija empirijske svijesti i znanja) brojevi ili simulirana objektivnost životnih procesa ljudi i dijalektičkih tehnologija sa kombinacijom stvarnog i reflektiranog, ali s dominacijom stvarne objektivnosti.

Dakle, teorija brojeva su transcendentalni (dominacija znanstvene svijesti i znanja) brojevi, njihovo glavno svojstvo, koje smatra teorija brojeva, je djeljivost, dobro, ili matrica, kao jedinica, broj. Štoviše, oni također imaju tri trojedina skupa složenosti tehnologije rada - elementarni, jednostavni, složeni ili jednu matricu, dvije ili više.

Štoviše, tehnološki najnapredniju teoriju brojeva predstavlja ruski znanstvenik Chebyshev P.L. najveći, uz N. I. Lobačevskog (ovo je geometrija krivolinijskog prostora), ruski matematičar 19. stoljeća. Dobio je temeljne rezultate u teoriji brojeva (distribucija prostih brojeva) i teoriji vjerojatnosti (središnji granični teorem, zakon velikih brojeva), izgradio opću teoriju ortogonalnih polinoma, teoriju uniformnih aproksimacija i mnoge druge. Utemeljio je matematičku teoriju sinteze mehanizama i razvio niz praktički važnih koncepata mehanizama. Zašto je to učinio? Da, jer korištenje povijesnog pamćenja etno-ruskog naroda je tehnologija trojstva iz idealističkog načela ili iz božanski, duhovni, intelektualni, znanstveni.

Materijalizam je samo kočnica razvoja moderna civilizacija, jer je praksa ljudskih života ovog trojstvenog skupa objektivnosti materijalna objektivnost, egzistencijalna, idealistička. A to znači da se pokazatelji i mjerne jedinice akumuliraju kao nužna i dovoljna ZNANJA o objektivnosti procesa, tehnologiji njegova rada i njihovim trendovima formiraju se u procesu društvene podjele RADA.

Materijalistička objektivnost su tri trojedina skupa procesa – fizički, kemijski, biološki. Egzistencijalni procesi (fr. egzistencijalizam od lat. egzistencija- postojanje), to su tri trojedina skupa procesa - to su operativni procesi rada - aktivnost, odnosi, znanje. Idealistička objektivnost je PRAVILA svih vrsta rada, pa, ili je božanska, duhovna, intelektualna, znanstveni itd.

Dakle, materijalistički robni proizvodi su fizički, kemijski, biološki pokazatelji i jedinice njihove mjere za robu. Pokazatelji objektivnosti egzistencijalne robe i mjerne jedinice su ekonomija, politika, pravo. Idealistička robna objektivnost, pokazatelji i mjerne jedinice su obična, empirijska, znanstvena spoznaja.

Za gospodarstvo, glavna i jedina mjerna jedinica je NOVAC - ovo su rublje i, prije svega, ovo je KOPEK.............

ALI, samo su sovjetski ekonomisti samo glupi MATERIJALISTI i oni se jednostavno ne razumiju u JEBILO novac .........

7. Osnovna jedinica (“atom”) organizacije

7.2. Gospodarska jedinica (poslovni proces)

Gospodarska jedinica (poslovni proces). Djelatnost poduzeća kao ekonomski proces. Podjela gospodarske djelatnosti na gospodarske jedinice od kojih svaka ima određenog potrošača. Definicija poslovnog procesa. zahtjevi poslovnog procesa. Granice poslovnog procesa. Koordinacija poslovnih procesa u poduzeću. Primjeri poslovnih procesa.

Poduzeće nije samo tehnološka stvarnost i tehnološki proces, već i, kao što je već napomenuto, ekonomska stvarnost, gospodarski subjekt koji se pridržava načela korelacije rezultata i troškova te nastoji nadmašiti prvo nad drugim.

Ako se poduzeće promatra upravo kao gospodarska struktura, onda se čini očitim da se sve njegove aktivnosti mogu podijeliti ne samo na tehnološke dijelove, jedinice (vidi 7.1), već i na ekonomske dijelove, jedinice.

U ovom slučaju trebamo saznati: što se smatra takvom gospodarskom jedinicom, na temelju koje je moguće izgraditi strukturu poduzeća kao gospodarske organizacije na drugačiji način od gore navedenog (vidi 7.1).

Podsjetimo, svaki gospodarski odnos pretpostavlja barem prisutnost dvaju subjekata - kupca i prodavača (proizvođača i potrošača), bez kojih ekonomski odnosi ne postaju precizno ekonomski, a proizvod rada ne poprima ekonomski oblik robe.

Dakle, proizvod, usluga mora imati svog potrošača. Sve se to čini očitim kada se uzme u obzir odnos između neovisnih, neovisnih, suverenih gospodarskih subjekata. A ako ovaj pristup prenesemo na unutarnje okruženje organizacije (u unutarkompanijsku hijerarhiju)?

U tom slučaju poduzeće postaje organizacija u kojoj postoje i proizvođači i potrošači proizvoda i usluga rada. Štoviše, to se odnosi na sve djelatnosti poduzeća, na cjelokupni promet kapitala. U tom smislu postaje neprincipijelno pitanje: poprima li takva djelatnost ekonomski oblik robe ili ne. Kada govorimo o hijerarhiji unutar poduzeća, ostavljamo po strani još jedan oblik ekonomske organizacije, a to je tržište.

Ako poduzeće „seli“ proizvod rada ili usluge u inozemstvo, tada imamo „normalne“ proizvođače i potrošače (prodavače i kupce), koji mogu djelovati i u okviru tržišne ekonomske organizacije i unutar ugovornog sustava (bave se roba kao ekonomski oblik proizvoda rada, usluga).

Sumirajući rečeno, imamo pravo ustvrditi da postoji mogućnost podjele gospodarske djelatnosti poduzeća na gospodarske cjeline, iza svake od kojih stoji određeni potrošač kako unutar poduzeća tako i izvan njega.

Upravo taj pristup omogućuje definiranje nove kategorije za našu analizu, a to je poslovni proces.

Dakle, poslovni proces je skup operacija koje zajedno tvore rezultat koji ima vrijednost za potrošača. Inače, najjednostavniji primjer poslovnog procesa koji u svom radu daju M. Hammer i J. Champi je razvoj novog proizvoda.

Ovdje, kao što vidimo, nema potrošača ove djelatnosti izvan tvrtke. Potrošač razvoja novog proizvoda je proizvodni odjel tvrtke, koji će ga kreirati, odjel marketinga tvrtke, koji će ovaj novi proizvod dovesti do krajnjeg korisnika, sama uprava tvrtke, koja prilikom razvoja strategija, ne može ne uzeti u obzir stvaranje novih proizvoda itd. d.

Dakle, svi krajnji korisnici ove djelatnosti dio su unutar-kompanijske hijerarhije (firme). Na ovoj metodološkoj osnovi može se izgraditi još jedna (temeljno drugačija) struktura poduzeća.

U ovom slučaju, tvrtka će se pred nama pojaviti ne kao birokratska organizacija izgrađena na temelju tehnoloških jedinica, kako u produktivnim i funkcionalnim područjima tvrtke, već u obliku skup poslovnih procesa čiji odnos unutar poduzeća ne podliježe načelima birokratske hijerarhije unutar poduzeća.

Pojasnimo sada definiciju poslovnog procesa. To je skup različitih aktivnosti u kojima se jedna ili više vrsta resursa koristi "na ulazu", a "na izlazu", kao rezultat te aktivnosti nastaje proizvod koji ima vrijednost za potrošača. Odnosno, sam poslovni proces već podrazumijeva potrebu povezivanja rezultata i troškova, postajući stoga upravo ekonomska jedinica organizacije.

Raspodjela poslovnih procesa unutar tvrtke temelji se na određenim zahtjevima za takve ekonomske jedinice organizacije: 1) mogu se identificirati i povući odgovarajuće granice: što pripada poslovnom procesu, a što se ne primjenjuje, 2) ova aktivnost (skup poslova) krajnjeg potrošača mora imati unutar poduzeća ili izvan njega, 3) granice poslovnog procesa nisu određene tehnološkim ili funkcionalnim principima, temelje se na zahtjevu potrošača-klijenta, 4) Najvažnije osobe u određivanju granica poslovnih procesa nisu inženjeri i tehnolozi, već menadžeri i ekonomisti.

Struktura poduzeća izgrađena na principima alokacije poslovnih procesa nije vertikalna hijerarhija. Najvjerojatnije je to ili horizontalnija struktura ili mrežna struktura. Stoga je proces povezivanja različitih poslovnih procesa u jedinstvenu organizaciju proces koordinacije, pomirenja zajedničkih interesa, a ne administrativne podređenosti.

Treba napomenuti da će se pitanja vezana za poslovne procese (definiranje granica, načela alokacije, zahtjevi za poslovne procese, njihova koordinacija, itd.) posebno i detaljno razmatrati u vezi s reinženjeringom poslovnih procesa (vidi 8.1, 8.1.3, 8.1.4).

Ovdje si dopuštamo navesti samo primjere poslovnih procesa.

Gore smo već predstavili proces razvoja novog proizvoda kao takvog. Dodajmo mogući popis poslovnih procesa. Oni mogu biti razvoj strategije, i, na primjer, plaćanje računa tvrtke, i izdavanje kredita, i istraživanje tržišta, i logistika, i planiranje, i korisnička podrška, i ispunjenje narudžbi, i još mnogo toga.

Teško da je vrijedno raspravljati da postoje „tipične“ vrste poslovnih procesa. Sve je to, naime, individualizirano za svaku tvrtku. Na odabir poslovnih procesa u određenom poduzeću (poduzeću) utječu kako objektivni čimbenici (proizvodni kapaciteti, proizvedeni proizvodi, razvijeni tržišni segment, odobrena strategija i drugi čimbenici unutarnjeg i vanjskog okruženja organizacije), tako i subjektivni čimbenici (ovisnost menadžera). na rizične ili niskorizične odluke, ideje menadžera o aktivnostima poduzeća, njegovoj strategiji, ideologiji itd.).

Dizajn (odabir) poslovnih procesa postaje nova i samostalna vrsta menadžerske djelatnosti, gdje se pravila, ako su valjana, odnose na najopćenitije točke i pristupe. Ova aktivnost vodi menadžerski rad izvan uskog okvira racionalnog (u stvari, inženjerskog) pristupa, stvarajući najširi prostor za kreativnu inicijativu i razvoj nestandardnih menadžerskih odluka.

Sljedeći dio rada bit će posvećen razmatranju načina prelaska s organizacijskih struktura temeljenih na tehnološkim jedinicama na strukture temeljene na poslovnim procesima.

7.2.1. Način prelaska s organizacijskih struktura temeljenih na tehnološkim jedinicama na organizacijske strukture temeljene na poslovnim procesima

Način prelaska s organizacijskih struktura temeljenih na tehnološkim jedinicama na organizacijske strukture temeljene na poslovnim procesima. Izgradnja funkcionalnog i strukturnog modela poduzeća (prednosti i nedostaci, granice primjene). Izgradnja procesnog modela poduzeća (prednosti i nedostaci, granice primjene). Prijelaz s funkcionalno-strukturnog modela poduzeća u procesno-ulogu.

U ovom dijelu rada zapravo će nas zanimati sljedeći problemi: birokratska organizacija po svojoj strukturi, organizacija izgrađena na temelju poslovnih procesa po svojoj strukturi, te prijelaz iz prve u drugi.

Dakle, birokratska organizacija. Sa stajališta strukture radi se o tzv. funkcionalno-strukturnom modelu koji se gradi na temelju nametanja funkcionalnog modela poduzeća (temeljenog na kretanju kapitala, sukcesivno prolazeći kroz fazu razvoja poduzeća). stjecanje sredstava za proizvodnju i zapošljavanje radne snage, faza direktne proizvodnje i faza marketinga gotovih proizvoda) na strukturnom modelu poduzeća (temeljen na univerzalnom principu podjele rada s naknadnim dodjeljivanjem podijeljenih funkcija (operacija) strukturnim divizije - radionice, odsjeci, brigade, odjeli, službe itd.).

Funkcionalna struktura poduzeća omogućuje odgovor na iznimno važno pitanje za menadžere - što je potrebno učiniti: nabaviti sredstva za proizvodnju (što, u kojoj količini, po kojoj cijeni)? Unajmiti radnu snagu (koga, u kojoj količini, s kojom plaćom)? Baviti se proizvodnjom (što, koliko, po kojoj cijeni)? Uspostaviti prodaju (što, u kojoj količini, po kojoj cijeni)?

Potrebno je odgovoriti na ova pitanja, i to za sve skupine robe koje tvrtka proizvodi. Što ih je više, to je teže to učiniti.

Na primjer, naša tvrtka proizvodi namještaj: garniture za kuhinju, dnevni boravak, odvojene stolove, stolice, sofe i fotelje. Ispada šest nomenklaturnih pozicija i za svaku je potrebno odgovoriti na gore postavljena pitanja.

Strukturni model poduzeća omogućuje odgovor na još jedno izuzetno važno pitanje za tvrtku: tko će to učiniti? Odgovorivši na njega, dobivamo strukturu (u stvari, birokratska organizacija, unutar poduzeća, vertikalna hijerarhija).

U našem primjeru moramo odgovoriti na pitanje za svu robu koju tvrtka proizvodi. Kao rezultat, dobivamo ili linearno-funkcionalnu, ili divizijsku, ili matričnu strukturu poduzeća (vidi gore).

Sada imamo pravo kombinirati oba modela. Rezultat je funkcionalni i strukturni model tvrtke, koji istovremeno odgovara na pitanja: što treba učiniti i tko će to učiniti?

Naime, ovaj model se temelji na tri već spomenuta dokumenta: “Pravilnik o organizacijskoj strukturi poduzeća”, “Pravilnik o djelatnosti” i “Pravilnik o radnim obvezama”.

Dobiveni model ima i prednosti i nedostatke. Zapravo, ovdje opet možemo govoriti o "plusima" i "minusima" birokratske organizacije (vidi gore).

No, možda se glavni problemi takve organizacije svode na nizak stupanj fleksibilnosti i visok stupanj hijerarhije, što utječe na cijenu koordiniranja aktivnosti.

Uočeni nedostaci u konačnici određuju granice učinkovite primjene ovog modela. To je stabilno vanjsko okruženje, stabilna tržišta, standardni proizvod s velikom nediferenciranom potražnjom potrošača, niskom stopom znanstvenog i tehnološkog napretka itd.

Za organizacije koje se temelje na ekonomskim jedinicama poslovnih procesa, gore opisani model nije prikladan. Potreban je drugačiji pristup. U znanosti je dobio naziv model procesa.

Zapravo, ovaj model se može izgraditi od nule, ako je tvrtka novostvorena cjelina, ili dobiti iz funkcionalno-strukturnog modela poduzeća. Da biste to učinili, trebate učiniti sljedeće: 1) transformirati funkcionalni model poduzeća u model procesa, 2) transformirati strukturni model poduzeća u uzor, 3) preklopiti dva gore navedena modela.

Pogledajmo pobliže sve ove korake.

Funkcionalni model moguće je pretvoriti u procesni zamjenom skupa funkcija aktivnosti skupom poslovnih procesa. Odnosno, potrebno je cjelokupno poslovanje tvrtke predstaviti u obliku određenog broja poslovnih procesa (tehnika takvih operacija, kao i moguća shema koordinacije poslovnih procesa, bit će prikazani u 8.1.3. primjer američke korporacije Texas Instruments).

Takva zamjena proširit će popis pitanja na koja menadžer može dobiti adekvatne odgovore. To nije samo ono što treba učiniti?, nego i kome povjeriti? i kada implementirati? Posljedično, naš menadžer prelazi iz prostorne sfere u prostorno-vremensku sferu, odnosno njegova se aktivnost iz statične pretvara u dinamičku.

Strukturni model poduzeća također prolazi kroz kvalitativne promjene, pretvarajući se u uzor. Takav prijelaz također proširuje upraviteljev pogled na upravljani objekt. Osim odgovora na pitanje – tko će to učiniti? - menadžer ima priliku dobiti odgovore na druga pitanja: kome povjeriti? i kada implementirati? Dakle, oba modela tvrtke odgovoriti na gotovo ista pitanja.

Time je moguće izgraditi savršenije organizacije, lišene nedostataka funkcionalno-strukturnih i birokratskih modela, s novim svojstvima i kvalitetama koje mogu značajno poboljšati ukupnu učinkovitost poduzeća.

Navedeni proces prijelaza s funkcionalno-strukturnog modela poduzeća na procesno-ulogu temeljenu na alokaciji poslovnih procesa može se također grafički prikazati u obliku dijagrama (Shema 2).

shema 2

Prijelaz s funkcionalnog modela na model procesa

Citirano prema: Bochkarev A. Odbijanje poslovnog plana // Expert. 1998. br. 23. str. 28

Općenito se razmatraju pitanja vezana uz definiranje strukturne jedinice organizacije i prijelaz s jedne vrste takvih struktura na druge. Stoga se može tvrditi da je i treće pitanje teorije organizacije pozitivno riješeno.

Sada je vrijeme da se usredotočimo na posljednje, četvrto, pitanje teorije organizacije – kako se organizacija prilagođava promjenama. U okviru ovog problema istražit ćemo načine za promjenu strukture organizacije. To će biti tema sljedećeg odjeljka.

Prethodni